|
조직체계
1. 빌게이츠 회장 개발자로 전환 선언
2. 컨설팅?메가포털 MSN 부문 강화
Ⅳ. 마이크로소프트사의 지식경영
1. 지식경영의 핵심
2. 필요능력을 구체화
3. 필요역량을 세분화
4. 개인의 지식을 세계와 연계
Ⅴ. MS(마이크로 소프트
|
|
|
2. 내부분석
(1) 조직구조
- 리더쉽
마무리글
*** 빌 게이츠의 성공 경영 10계명 ***
*** 성공으로 이끈 세 가지 혁신 ***
*** 비전을 현실화하는 경영전략 5가지 ***
|
|
|
Ⅱ. GE(제너럴 일렉트릭)
1. 회사 개요
2. GE의 기업지배구조
3. GE 사업조직의 현재 모습
Ⅲ. GE(제너럴일렉트릭)의 인재발굴 전략
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5. 이사회 평가회의
Ⅳ. 숨겨져 있는 기업가치
|
|
|
만들고 마이크로소프트를 거대기업으로 만든 것이다. 1. 빌게이츠 인물소개
2. 빌게이츠의 리더십
(1) 카리스마적 리더십
(2) 동기부여 리더십
3. 빌게이츠의 경영철학
4. 빌게이츠의 기업가정신
5. 빌게이츠의 성공요인 분석
|
|
|
NIKE의 아웃 소싱 성공사례
1. 회사 소개 및 연혁
2. 아웃 소싱 전략배경
3. 아웃 소싱 전략
4. 나이키의 4P 전략
5. SWOT 분석
Ⅳ. IBM의 아웃 소싱 실패사례
1. 회사소개
2. 아웃 소싱의 역효과 사례
3. IBM의 4P 분석
4. SWOT 분석
Ⅴ. 결론
|
|
|
경영전략의 핵심
1) 국가들간의 비교우위(comparative advantage)
2) 기업의 경쟁우위(competitive advantage)
3. 국제전략의 차원
4. 국제경영전략의 유형과 결정요인
1) 국제경영전략의 유형
2) 국제경영전략의 유형을 결정하는 요인
Ⅵ. 지식경영전
|
|
|
마이크로소프트사의 가치관
1.마이크로소프트 사명 및 핵심 가치 / 17
2.비즈니스 운영(Business Operations) / 17
제9장. 마이크로소프트사의 리더십
1.16명의 비즈니스 리더십 팀 / 20 3.지식경영 추진에 따른 리더십 / 22
2.빌 게이츠의 리더십 / 21
|
|
|
전략을 통해 우수한 인재를 유치
4. 인재 개발에 적극적
Ⅶ. 지식경영과 선발 및 배치전략
Ⅷ. 인재 지역할당제
Ⅸ. 인재 파견산업
1. 인재 파견산업의 확대 원인
2. 근로형태 변화에 대한 수요와 노동시장의 유연성의 관계
Ⅹ. 한국
|
|
|
기술과 전문 지식 경영
6. 연간 30억 달러를 연구에 투자
7. 성공 경영의 원칙
8. 성공 혁신의 요건
9. 빌 게이츠 경영전략비전의 현실화
10. 빌게이츠의 지식경영의 핵심은 무엇인가?
11. 기업의 전략적 경영이 주는 교훈
12. 결론
|
|
|
조직이 직면하고 있는 문제를 보다 정확하게 예측하여 해결하고, 환경변화에 신속하게 적응하여 시장을 주도하는 것이 21세기 경쟁전략의 초점으로 등장하고 있는 것이다. IBM사의 최고지식경영자(CKO)인 로렌스 푸루삭은 이미 세계 1000대 기업
|
|
메뉴펼치기
