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경영자 혁명론의 정의
2. 버어남의 이론에 대한 비판
?. 어업생산 경영관리론
1. 생산 위험 축소
2. 유통 위험 축소
3. 자금수급의 위험 축소
?. 바나드의 경영자기능론
1. 협동체계
2. 공식조직의 이론과 구조
ⅩⅢ. Fayol(페이욜)의 경영
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관리론
1) 시간 연구의 원리
2) 성과급의 원리
3) 계획과 작업 수행 분리의 원리
4) 과학적인 작업 방법의 원리
5) 관리 통제의 원리
6) 기능적 관리의 원리
2. 행정관리론
1) 명령통일의 원칙
2) 계층제의 원리
3) 통솔범위의 원칙
3. M
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관리론은 뒤에 데이비스(R. C. Davis), 쿤츠와 오도넬(H. D. Koontz & C. 0' Donnell), 테리(G. R. Terry)등에 계승되어 관리과정론으로 발전되었으며, 또한 바나드(C. I. Barnard)와 사이몬(H. A. Simon)에 영향을 주어 근대조직론의 형성에 기여하게 되었다.
* 참고
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관리론(조직론)시대
(1) 바나드의 근대조직론
(2) 사이몬의 관리가정론 : 제한된 합리성
(3) 사이어트-마치의 기업행위이론
5. 행동과학의 시대
(1) 맥그리거의 연구(X이론과 Y이론)
(2) 아지리스의 미성숙-성숙 이론
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관리론은 프랑스 페이욜이나 독일의 베버와 같은 소위 고전적 조직론자 혹은 관리론자라고 일컬어지는 이들이 모여 어떻게 하면 경영자가 효율적으로 조직을 편성학 지휘할수 있는가를 연구하며 그 원칙을 이론화하여 제공하려 했던 분야
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