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지식과 정보의 차이
2. 조직에서 지식창조와 지식경영
1) 지식창조, 지식경영의 유형
3. 지식관리시스템이란
1) 등장배경, 지식획득매카니즘
2) 지식축적 및 공유 매카니즘
4. 성공적인 지식경영전략
1) 지식경영을 위한 프레임워크
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시스템 구축에 나섰다.
KT는 기존 그룹웨어, 지식관리시스템(KMS), 문서관리시스템(EDMS), 전자도서관 등 지식경영 관련 시스템의 업그레이드와 함께 이들 시스템과 경영관련 시스템, 그리고 관계사 시스템들을 하나의 EP 프레임워크로 통합하는
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관리로 인한 재검토 및 중복 검토의 비효율적 업무가 감소하였고, 선진경쟁사의 정보를 실시간으로 제공하여 의사결정을 지원함으로써 스피드경영을 실현하였다.
2 해외 KMS 사례
(1)핸더슨 컴설팅사의 지식획득 사례
앤더슨컨설팅은 글로벌
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위한 인센티브는 고려치 않았고 앞으로도 마찬가지라는게 관계자의 설명이다.
그러나 지식관리시스템을 통해 자기 역량을 보여주면 경영성과로 나타나고 이 경영성과에 따른 직접적인 인센티브를 받게 된다.
商社형 KMS
삼성물산에서 지식경
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지식 Pattern별 위험 및 성공 요인표의 예시이다.
지식 Pattern별 위험 및 성공 요인표(예시)
II. KMS를 위한 주요 기술요소
지금까지 지식관리시스템 구축을 위한 계획 수립 및 설계의 일반적인 절차에 대해 논의하였다. 이제 기술적 관점에서 KMS가
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시스템(SFA)
13강 CRM중심의 고객서비스 전략
1. 기존 vs CRM 중심의 고객 서비스
2. CRM 중심의 고객서비스 원칙
3. VOC관리
4. 고객서비스 조직
14강 CRM과 조직이슈
1. 성공적인 CRM전략 구현을 위한 조직역량
2. 조직문화
3. 조직체제
4. 정보
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시스템, 한국통신학회지
11. 이윤민(2004) 인터넷 보안과 보안관제시스템 구축 방안, 배제대학교
12. 김종환(2007), 와이브로 무선인터넷 보안을 위한 AES 기반의 보안 모듈 설계 I. 서론 1
II. 유비쿼터스 시대 네트워크 보안의 필요성 2
1. 공
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위한 계통운영분야 대응방향 정립”.
전력통계정보시스템. 2009. 2008년도 전력시장통계.
지식경제부. 2009. “지능형 전력망 추진정책 및 방향”. 발표자료.
천영길. 2010. “스마트그리드 구축을 위한 전력저장기술 및 제도적 개선방안 연구”.
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지식공유와 지식거래의 대안적 요인
1. 조직구조화와 지식공유마당
2. 지식공유와 지식습득에 대한 인센티브제도
3. 지식거래의 대안: 신뢰와 협동
4. 인적자원관리의 변화
Ⅳ 한국기업의 지식경영과 지식관리 시스템 구축
1. 지
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경영연구원, 경영논총 제10집, pp.17-48.
김신복(2002), 공기업 인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한언, 1999.
민재형, 이영찬, 정순여, 지식기반조직
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위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방식
7.2 기존과 다른 방식의 문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복
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경영을 조화시켜 LG전자 스마트폰이 세계 모든 사람들의 손에 쥐어지는데 일조하겠습니다.
3. 끊임없는 영어 공부
영어는 세계적인 소프트웨어 전문가로 성장하기 위한 기반이 된다고 생각합니다.
소프트웨어 신기술은 최초 영어로 출시되는
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워크를 적극 활용해 다양한 분야와 문화를 접하며 시야를 넓히고, 최신 동향에 발맞춘 역량을 지속적으로 개발합니다. 평생 학습자로서의 자세를 견지하며, 새로운 도전에 대한 열정과 책임감을 가지고 성장해나갈 것을 다짐합니다.
이처럼
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, 해당 역량을 갖추기 위한 자신만의 노력이나 경험을 작성해 주세요.
3. 본인만의 '차별화된 강점'과 '보완해야 할 약점'에 대해 사례를 들어 구체적으로 기술해 주세요. .
4. 경력사항과 보유기술에 대해 구체적으로 설명해주세요.
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관리하고 업무 집중력을 유지하나요?
A15. 체계적인 시간 관리와 규칙적인 운동, 취미 생활을 통해 스트레스를 해소하고 높은 집중력을 유지하고 있습니다.
Q16. 기술적인 문제가 발생했을 때 어떤 절차로 해결하시나요?
A16. 문제 원인을 신속히
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