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지식경영의 또 하나의 중요한 기술로 부각된다.
Ⅷ. 결론
지난 10여년 동안 학생들의 전체적인 이산(diaspora), 전공분야 및 능력범위의 확대와 이로 인한 교수기법의 다양화로 인하여, 서비스는 고객의 특정 요구사항 특히 문제점 해결에 부응하
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경영의 실행, 한국지역발전학회, 2011
◎ 남상민, 지속가능성보고서를 토대로 한 기업 지속가능가치평가, 한국콘텐츠학회, 2009
◎ 손태원, 지식창조경영과 학습조직, 한국산업교육학회, 1999
◎ 이수진, 항공사 가치창조경영에 관한 연구, 경기
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지식과 정보에서 힘을 발휘 한다는 전제에서 출발한다. 따라서 경영 환경이 끊임없이 변화 하기 때문에 기업이 지속적으로 적응하려면 조직의 학습 능력을 구축해야 한다는게 내용이다.
Ⅴ. 경영혁신기법의 시대별 변화
1. 1960∼70년대
1) 현
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경영혁신이란
2. 경영혁신기법의 종류
1) 비전 제시
2) 리스트럭처링(Restructuring), 리엔지니어링(Reengineering)
3) 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR :Business Process Reenginnering)
4) 전사적 품질경영 (TQM : Total Quality Management)
5) 지식경영 (KM : Know
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경영자로부터 종업원에 이르기까지 시스템화하는 능력에서 개선할 점이 여전히 많다. 과거에는 그냥 넘어갈 수 있었지만 효율성 지상주의의 세계에서는 개선없이 넘어갈 수 없을 것이다.
참고문헌
ⅰ. 길경수(2005), 지식경영시스템 기능에 대
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경영에 접목시킬 것인가에 대한 언급은 없다. 그러나 다우 케미컬, IBM, 셸, 스칸디아, 바스프, 셰브론, 텍사스 인스트루먼츠, 몬산토, 텔텍, BPX, 선 마이크로시스템즈, 휴렛팩커드 등 수많은 선진 기업들은 지식을 활용하려는 경영 기법을 다각
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지식경영 역시 이러한 변화의 흐름 속에서 등장한 또 하나의 것이라 할 수 있다. 그리고 과연 지식경영이 반드시 필요한 새로운 경영기법인가 아니면 일부의 비판처럼 그저 그런 또 하나의 논의인가에 대해서는 언급하지 않도록 하겠다. 단지
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지식과 학습 그리고 혁신, 시그마 인사이트컴
혁신하는 경영 신뢰받는 기업, 서울대 출판부
홍석보·송병선·김창원·이내풍 공저 : 전략적 경영혁신기법, 학문사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영혁신의 의의 및 기본 원칙
1. 경영혁신의 의의 및 유형
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경영혁신기법의 통합모델』 신철호 서울경제(1999)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『경영혁신의 주체와 프로세스』
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기법을 개발해야 한다.
이런 문제를 해 결해야 지식자산이 조직내에서 잘 흐를 수 있다. 조직내에서 지식을 공유할 수 있도록 유도하는 인센티브제도도 지식 경영 도입에서 중요한 관건이다. 기업들이 직원들에게 지식경영에 참 여할 것을
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