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경영혁신기법의 통합모델』 신철호 서울경제(1999)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『경영혁신의 주체와 프로세스』
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리 기법으로 사내 인프라 구축을 통해 교육, 평가 및 보상에 초점을 맞춘 전사적 자원관리(ERP)와 근본적(fundamental)이고 급진적(radical)이고 극적인(dramatic) 혁신과 고객만족을 강조하는 리엔지니어 링 (reengineering) 등의 경영 혁신기법을 지식경영
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혁신기법이라고 정의할 수 있다. 즉 기업의 사업 구조를 리스트럭처링하기 위해서는 선도 경쟁기업이 과연 어떤 사업구조를 가지고 있으며 앞으로 이를 어떻게 개혁하는가를 벤치마킹해보아야 기존 사업구조를 개혁하기 위한 많은 전략적
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1. BPR에 대한 정의
1) BPR의 개념
2) BPR의 배경
3) BPR의 특성
4) BPR의 핵심어
5) BPR의 목표
6) BPR의 구축방법
7) 리엔지니어링으로 인한 변화의 종류
2. BPR의 도입
1) BPR의 도입시 고려사항
2) BPR의 도입시기
3) BPR의 성공요소
III. 결론
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리 마음대로 될 것 같아? 감독은? 사업주는?
너무 공상적이야, 당신 엔지니어 맞어?
우리의 당초 계획과 맞지 않는 걸.
지금은 예외로 하고 나중에 하자.
그걸 하기에는 적당한 시간이 아니야.
경영층은 그걸 받아들이지 않을 껄.
우리는 사람
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리
나. 마케팅 관련 전략
(1)신세계 백화점과의 공동 마케팅
(2)OK캐쉬백과 간접광고
(3)유통업의 한계에 도전하는 PB 전략
(4)의류상품의 집중 개발
(5)구매 심리 분석의 성공 및 다양한 고객 만족 전략 구사
(6)지역의 특성에 맞춘 차별화 전
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리
나. 마케팅 관련 전략
(1)신세계 백화점과의 공동 마케팅
(2)OK캐쉬백과 간접광고
(3)유통업의 한계에 도전하는 PB 전략
(4)의류상품의 집중 개발
(5)구매 심리 분석의 성공 및 다양한 고객 만족 전략 구사
(6)지역의 특성에 맞춘 차별
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경영혁신기법 활용방안
1. 경영혁신기법의 도입 필요성
2. 아웃소싱기법의 민간위탁 추진에 응용
3. 마케팅 기법의 창조적 활용
4. 리스트럭처링 기법의 활용
5. 벤치마킹 기법의 활용
6. 리엔지니어링 기법의 활용
7. 고객
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리엔지니어링 및 TQM같은 경영혁신기법들은 대기, 보관, 이동 및 검사와 같은 불필요한 활동의 제거를 강조한다. 요컨대 활동은 고객대응시간과 원가를 모두 감소시키는 지름길이다. 물론 고객은 QKfms 대응시간을 높이 평가할 것이고 이는 재
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경영이다. 고객만족의 경영혁신은 일반적으로 역피라미드 경영시스템으로의 사고전환이 이루어져야 하며 경영자는 항상 고객 가까이에서 고객의 목소리를 듣기 위해 노력해야 한다. 스웨덴의 스칸디나비아항공의 얀칼슨 사장은 제일선 고
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리스크 관리, 지속 가능한 금융 모델 개발, 핀테크 혁신에 기여하는 금융 전문가로 성장할 것입니다. 이러한 목표를 실현하기 위해 한양대학교에서의 학습과 경험은 필수적인 밑거름이 될 것이며, 금융 시장의 발전과 사회적 기여에 중요한
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리
ㆍExcel, PowerPoint : 실험 데이터 관리, 보고서 작성 및 발표 자료 준비
○ 기타 이수 교육 및 활동
ㆍ6시그마 Green Belt 과정 수료 (기본 품질 통계, 공정 개선 기법 습득)
ㆍ품질경영기사 필기 합격 (실기 준비 중)
ㆍ최신 전자소재 트렌드 세미나
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리 시스템 도입, IoT 기반의 설비 상태 진단 체계 구축 등 무림그룹의 ESG 경영과 디지털 전환 흐름에 부합하는 설비 혁신 프로젝트를 제안하고 주도하고자 합니다. 이를 위해 관련 기술 트렌드와 설비 관리 기법을 지속적으로 학습하고, 현장의
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리더십을 갖춘 기술자로서 미래 사회의 변화와 도전에 능동적으로 대응할 준비를 갖추겠습니다. 이를 통해 국가 산업 발전에 기여하고, 기술 혁신을 선도하는 인재로 평생 학습과 자기계발을 이어가며 성장해 나가겠습니다. 1. 본인이 지
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경영 기법과 IT 트렌드를 습득하고 있습니다. 특히 스마트팩토리와 데이터 기반 경영혁신에 관한 연구를 통해 제조업에 특화된 경영관리 방법론을 학습하며, 이를 KG스틸의 경영관리 직무에 적용할 준비를 해왔습니다.
이와 같이 경영학적 이
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