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공기업개혁의 걸림돌
1) 정치권력의 일관성 결여
2) 공기업개혁 프로그램 실천상 전문성 부족
3) 이중적 국민경제 의식구조
Ⅴ. 경영혁신 사례
1. 한국의 재벌 모형
2. 국제적 압력과 정부정책
3. 정부주도 및 정책미비
4. 산업우위의
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공기업의 민영화와 경영혁신/ 박현준/ 공기업논총 제6권 1994
노동부, 보도참고자료 Ⅰ.서론
1.들어가며
2.문제제기
Ⅱ.본론
1.공기업의 경영 현황
1) 조직경영관리
2) 고객관계관리의 중요성 인식
3) 정부산하기관의 개혁
2.공기업 민
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개혁과 노사관계
7. 진념(1998), 공공부문의 경영혁신과 구조조정, 한국표준협회 강연내용 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 공공부문의 정의
Ⅲ. 공공부문의 비정규직
Ⅳ. 공공부문의 구조조정
1. 공공부문 구조조정에 대한 평가
1) 공기업의 민영화
2)
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정부개혁 촉발요인
2. 조직문화에 관한 선행연구
3. 외국의 혁신사례
Ⅲ. 참여정부 이전의 혁신과 그 한계
1. 역대 정부 혁신의 평가
2. 한국 행정학의 문제점
3. 현대 한국행정을 지배하는 가치관
Ⅳ. 참여정부 혁신의 오늘
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정부혁신지방분권위원회, http://www.innovation.go.kr/
참여연대, http://www.peoplepower21.org/
한국경제, http://www.hankyung.com/
한국재정학회, http://www.kapfe.or.kr/
한국지방공기업학회, http://www.kalpe.or.kr/
한국행정연구원, http://www.kipa.re.kr/
한국행정학회, http://w
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정부혁신의 길」, 삼성경제연구소(역); Reinventing Government, New York: International Creative Management, Inc. 1992
Osborne, David and Plastrik, Peter. (1998). 「정부개혁의 5가지 전략」, 최창현(역), 서울: 삼성경제연구소; Banishing Bureaucracy, Reading Ma.: Addison Wesley Longman,
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공기업을 민영화시켜야 하는 가장 크고 중요한 이유가 되는 것이다. 그러나 공기업의 민영화는 어느 한 조직에 의해 단기적으로 이루어 질 수 없다. 국민과 기업과 정부가 서로 협력하여 조화를 이루어 장기적이고 체계적으로 이루어 나가야
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공기업 민영화의 효과를 극대화시켜야 하며, 궁극적으로 성공적인 공기업 개혁을 추진하여야 하겠다.
참고문헌
강철승(2008),「신정부 공기업 경영혁신 방안」, 한국행정학회,『2008년도 하계학술 대회 발표논문집』4.
고동수(1993),「민영화의
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공기업학회. 학술발표회 자료집. 1996.
최병선. 『정부규제론』. 법문사. 1998.
기획예산처. 「국민의 정부 공공부문 구조조정과 성과 평가」. 2003.
기획예산처, 「공기업 경영혁신 보고서」, 2002.
김인식, 『신자유주의와 공공부문 구조개혁』,
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공기업 특성의 노사정책적 함의 「한국행정학보」, 28(2).
백상기·이상철(1998), 「공기업과 정부규제 정책」. 서울:형설출판사.
송경근과 성시중 역(R. Kaplan & D. Nort-on 저) [가치실현을 위한 통합경영지표 : BSC] 한언, 1998.
신정식, "업적평가회계
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혁신창업 지원기관’으로 거듭나겠다는 계획을 발표했습니다. 지원자가 생각하는 신용보증기금의 중소기업 데이터 활용 방안을 제시하고, 그 활용 방안을 제시한 이유 및 그에 따른 경제적 효과에 대해 설명하시오. * [450자 이상 1500자 이내]
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공기업들에게 혁신의 모습을 보여주는 것이며 저성장 경제 상황에서 성장성을 보여줄 수 있는 사례가 되고 있습니다. 하지만 현재 한국철도공사는 아직 높은 부채비율을 보이고 있어 더 높은 개혁의지를 보이며 신 수익시장 개척에 앞서 나
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혁신에 더 큰 힘을 실어 혁신의 시기를 앞당겨나가겠습니다.
면접후기
5인 1조이며 면접관도 5인입니다.
면접시간은 20분 정도입니다.
공기업인 만큼 인성관련 질문이 많은데, 특별히 어려운 압박질문은 없는 편입니다.
자소서 내용 위주의 질
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공기업 중 최고라 일컬어지는 한전의 인재상은 과연 무엇일까요? 먼저 한전은 열정과 실행력으로 새로운 가치창출에 끊임없이 도전하는 혁신마인드를 갖추고, 글로벌화된 교양력을 바탕으로 미래지향적 사고를 추구하는 인재를 선호합니다.
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공기업의 생산성 향상에도 기여할 것으로 확신합니다. 아울러 김천혁신도시로의 이전 후 지역문화 활성화에 적극 기여함으로써 안정적인 정착에도 도움이 될 것으로 기대합니다.
5. 비전 및 전략체게
6. 인재상
‘길’을 통해 새로운 가치를
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