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경영품질 혁신』, 미래경영기술컨설팅, 2000. 6
8. 유영학, 『6시그마 품질의 실행』, 서니경영과학센터, 1999. 7
9. 창원특수강 6시그마 연구회, 『실행하기 쉬운 6시그마 기법』, 한국능률협회, 2002. 1
10. GE 주주용 자료, 닛케이 비즈니스
11. CS 경영
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지식경영의 실천], 삼성경제 연구소, 1998.
10)이순철, [사례로 본 지식경영의 이해], 삼성경제 연구소, 1999.
11)이순철, “미래를 내다보는 경쟁: 상상력을 통한 포지션”, [신경영기법], 매일경제신문사, 1996.
12)노나카 이쿠지로, [지식창조의 경영
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지식경영을 통한 신속성과 유연성을 중시, 실천
-자원조달생산유통과 같은 경영활동분야에서 기업내(외)부의 자원을 인터넷 을 통해 유기적으로 연결활용하는 디지털네트워크 경영과 같은 새로운 경영기법 활용
Ⅶ. 결론
경영의 가장 큰 특
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지식관리시스템적 접근과 기존 e-Learning의 한계는 물론 두 가지 접근이 통합된 솔루션의 내재적 한계를 극복할 수 있는 효과적인 대안으로 자리 매김 될 수 있을 것이다.
6. 새로운 길
6.1 스토리텔링 기법
최근 지식경영과 변화 관리 프로세스
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지식경영에 접근하는 회사라고 할 수 있다. 잭 웰치 회장은 자신이 이끄는 회사들 중에서 어떤 회사의 직원들이 가장 잘하고 있는지 또는 못하고 있는지의 사례들을 서로 공유하면서 그 기법들을 서로 벤치마킹 하도록 하고 있다. 더 나아가
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경영 집중도를 높이기 위하여 경영의 핵심 업무영역까지도 아웃소싱 하는 사례가 많이 나타나고 있다. 예컨대, 사옥의 관리, 임금관리, 근태관리는 물론이고 기업의 핵심정보가 담겨 있는 정보시스템 부문과 회계부문까지도 아웃소싱이 이루
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경영기법은 외형적, 물리적인 자원을 중시한 나머지 물리적으로 측정할 수 없는 인적자원의 잠재력, 기업이 보유하고 있는 지식자산 등과 같은 무형자산을 발굴하고 개발하는 데에는 그 노력을 등한시한 점이 없지 않다. 그러나 변화관리, 벤
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지식경영
출처 : “이것이 지식경영의 핵심이다” p.161
제 5 장 결론 및 요약
제 1 절 결론 및 요약
지식경영이 도입된 지 얼마 되지 않았지만 다른 경영기법에 비해 높은 관심을 끌고 있다. 비즈니스 리엔지니어링과 같이 인원감축을 목표로 하
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지식경영에 접근하는 회사라고 할 수 있다. 잭 웰치 회장은 자신이 이끄는 회사들 중에서 어떤 회사의 직원들이 가장 잘하고 있는지 또는 못하고 있는지의 사례들을 서로 공유하면서 그 기법들을 서로 벤치마킹 하도록 하고 있다. 더 나아가
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경영
IX. 아웃소싱
1. 기본개념
2. 아웃소싱의 효과
X. 전략적 제휴
1. 컨소시엄
2. 제휴합작벤처
3. 업무제휴
4. 지분참여 제휴
5. 복합 제휴
XI. 6시그마
XII. 지식경영
1. 지식경영의 의의
2. 지식경영의 유형
XIII. 블루오션
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