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지식경영이 이루어지지 못하고 있음
신입사원의 교육은 직접 경험으로 알게 함
수습 기간의 활용 : 자신의 업무 + 기업의 모든 업무를 수행함
- “기업 전체의 흐름을 스스로 읽을 줄 알게 하는 것이다.”
과장급 이상은 이런 과정을 거쳐
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지식경영의 패러다임을 얼마나 잘 수용하고 활용하느냐에 따라 결정될 것이다. 1. 경영 패러다임의 변화
2.지식과 지식경영
▶ 지식
▶ 지식의 2가지 형태
▶ 지식전환의 4개 모드
- 표출화(Externalization)
- 연결화(Combination)
- 내면화(Int
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Management
Case Study
Ⅰ. IBM Story
- 암묵지 vs 형식지
- 기업소개
Ⅱ. IBM 지식경영
- 지식경영 도입배경
- 지식경영 도입과정
- 성과 및 보상 체계
- 도입효과
Ⅲ. Conclusion
- 성공요소 및 결론
Ⅳ. References
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경영전략: 기업의 경쟁력 제고방안, 한국경제연구원
임충묵(1999) - 고객만족을 위한 품질경영전략 구축, 혜전대학
이철선(2010) - 신경영 트렌드, KMAC
최병구 외 1명(2010) - 지식경영전략이 기업성과에 미치는 영향 분석, 한국경영정보학회 Ⅰ.
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지식경영
1) 시스템적 체계(System Dynamics)
2) 팀 학습(Team Learning)
3) 공유된 비전(Shared Vision)
4) 개인적 숙련(Personal Mastery)
5) 정신 모델(Mental Model)
5. e-learning을 통한 지식경영
Ⅲ. E마케팅경영
1. STP전략 개발
2. 목표시장 선정 및 프로파일링
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경영정보공개시스템. http://www.cleaneye.go.kr(검색일: 2009/6/24)
한국은행 제주본부. 2009. “세계물산업의 동향과 제주의 대응방향.” 지역경제 세미나 발표자료.
환경부. 2007.『물산업 육성 5개년 추진계획 수립 연구』.
현길언. 1995. “물(水)에 대한
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지식을 습득하면서 사용화 된 제품이나 기존의 것에 불편함을 느낄 수 있는 점을 인식하고 개선이 필요하다고 인지되는 부분을 생각해 볼 수 있게 되었다. 즉, 이전 보다는 좀 더 참여적인 사용자가 되어 가는 과정인 것이다.
평소 매일 같이
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nhn?mode=LPOD&mid=etc&oid=013&aid=0000203446 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 선물 거래의 개요
2. 브라질 선물 거래 및 BM&F의 역사
3. BM&F
① 경영 구조
② 거래 시스템
③ 거래 상품
④ 거래 현황
Ⅲ. 결론
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