|
자율적, 창의적인 사람
미래의 관리자의 역할 변화
전통적 조직
미래조직
지시적
관리·통제
정보독점
권력추구
참여적, 설득적
코치·후원
정보공유
권한이양
지시, 통제자
비전 제시자, 후원자
미래조직의 핵심장점
핵심 장점
팀조직
창의적
|
|
|
지식인의 발굴이 이루어져야 한다.
지식을 창조공유확산하기 위한 마당이 마련되어야 한다. 정보기술의 발달로 많은 지식이 컴퓨터 속에 들어 있지만 가장 중요한 현장지식은 직원의 암묵지에 있다. 조직 구성원의 머리 속에 간직하고 있는
|
|
|
정보통신(IT)에 능통
(2) 세상의 중심은 바로 나!
(3) 소유보다는 경험!
(4) 집단의식이 약하다.
(5) 일의 가치와 의미가 중요하다.
(6) 수평적 커뮤니케이션
(7) 강한 성장에 대한 욕구
3) 세대별 특징 비교
4) 밀레니얼 세대에 필
|
|
|
정보 수집은 기업의 중요한 의사결정을 할 때 힘을 발휘하게 된다.
다양한 조직적 대안을 마련하라.
- M&A 이후 조직 구조를 꼭 하나로 통합해야 하는 것은 아니다. 성장기 혹은 도입기에 있는 기업을 인수한 경우 조직 관리 시스템이나 문화적
|
|
|
기술 발전의 가속화가 진행되고 있다. 컴퓨터를 통한 정보기술의 혁신은 정보관리가 경쟁력의 핵심이 되는 지식경영을 요구하고 있다. 이와 관련하여 즉 지식노동자의 인적자원관리가 조직의 핵심 과제로 떠오르고 있다. 따라서 자율이 요구
|
|
|
( JR ) : 분할 민영화
2. 브라질 철강 : 우지미나스 등 8개사
3. 말레이시아 항공
제 4 장. 공기업 혁신사례
1. 조직관리
2. 고객 중심 경영 확립
제 5 장. 공기업의 민영화와 경영혁신의 비교
Ⅲ. 결론
|
|
|
1. 일본철도 ( JR )
2. 브라질 철강 : 우지미나스 등 8개사
3. 말레이시아 항공
제 4 장. 공기업 혁신사례
1. 조직관리
2. 고객 중심 경영 확립
제 5 장. 공기업의 민영화와 경영혁신의 비교
Ⅲ. 결론
|
|
|
공유
3. 지식공유를 통한 고객 연계 강화
4. 프로세스 혁신
Ⅴ. 금융 글로벌전략의 방향
1. 전략의 기본 방향
2. 자산 건전성 확보
3. 인사·조직 부문
4. 마케팅
5. 재무 부문
6. 기업문화
7. 정보화
Ⅵ. 결론 및 제언
참고문헌
|
|
|
지식과 기능을 필요로 하는 서비스업 종사자가 노동 인구의 대부분을 차지, 이론적 지식이 기술 혁신을 주도, 정보와 지식이 부가가치의 원천.
⑵ 특징 : 여가와 풍요로운 생활 보장, 문화의 대중화와 소비재화 현상, 일반 대중의 문화 지향적
|
|
|
몰입이 것은 공직이 요구하는 가치와 목적을 개인이 어느 정도 수용하고 정부업무의 장래와 성패에 관심을 가지고 직업생활을 영위해 나가는 것을 말한다. 그리고 일반적으로 몰입의 조직의 다양한 요구와 영향력을 구성원들로 하여금 자발
|
|
메뉴펼치기
