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지식을 받아들이고 고객의 욕구를 읽기위해 안테나를 세워 끊임없이 공부해야 한다. 지금은 ‘평생학습’의 시대다
|평생학습의 필요성|
한때 MBO가 유행했다 그러나 지금은 MBO를 넘어 MBD(꿈에 의한 관리)가 필요하다. 안으로는 조직 구성
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지식기반 사회를 넘어 창조사회로 간다고 한다. 창조사회란 무엇일까. 모든 것이 새롭게 창조되어야만 부가가치를 지니는 사회다. 지식경영이란 기존의 지식들을 받아들이되 이를 더 잘 흡수하기 위한 방편으로 열린 커뮤니케이션을 하자는
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지식을 창조하도록 장(場)을 만들어 주는 것이 중요하다. 예컨대 현재 최고점에 와 있는 미국의 뉴 이코노미(신경제)는 정보통신기술에 의한 정보축적과 공유, 지원을 주축으로 하고 있으나 지식경영은 이 단계를 넘어 지식창조와 새로운 경
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지식의 습득과 활용, 이를 넘어서는 창의성까지 여러 가지 분야에 관해 생각의 갈래를 정리해 보았다. 앞으로의 사회는 어떤 전문가도 이견을 달지않는 공통점, 생존의 어려움이 갈수록 심해질 것이다. 어떻게 살아야 하는가. 어떻게 행동해
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지식경영
(2) 사례 - 80년대 (주)대우의 인재경영
3. 한국 지식경영의 현재 (구제금융 이후 2010년까지)
(1) 특징 : 하드웨어적 지식경영 (KMS)
(2) 사례
1) 삼성전자의 KMS 적용 사례
2) KT
3) 인천공항공사 - 지식경영을 넘어 지식수출로
4) 현대건
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