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지식점프와 이를 응용한 지식경영이라는 화두를 통해 여러 가지 생각의 갈래를 넓혀 보았다. 굳이 지식점프란 거창한 말을 쓰지 않더라도 창의성은 개인에게나 조직에게나 가장 중요한 요소중의 하나임에 분명하다. 특별히 전공과목이 아니
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지식점프에 이르기 위해서는 이 악성문화를 깨뜨리는 데서 시작해야 한다.
? 지식점프를 위한 조직설계
지식점프를 위해서는 의도적인 문제제기와 심리적 함정을 극복하는 문제해결이 원할히 일어나야 한다. 이것을 가능하게 하는 조직설계
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나감으로써 조직을 혁신해 나가는 삼성코닝의 사례도 의미있게 기억된다.
저자는 이 책을 통해서 한국의 모든 기업들이 지식점프를 이루어서 저가의 공테이프를 팔던 국가의 이미지를 벗어던지고, 고부가가치의 테이프를 만드는 기업들로
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지식점프란 무엇일까를 생각해 보았다. 그것은 바로 변화라는 단어로 표현하고 싶다. 변화를 하기위해서, 변화를 두려워 하지 말고, 변화하는 것이 바로 지식점프라고 나는 생각한다. 한마디로 이 책은 변화 하라는 뜻으로 쓰인 것이 아닐까
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문제는 좌측 상단 영역, 즉 시장 규모는 작지만 고성장인 신규 성장 산업 영역이 허전하다는 점이다. 10여년 후에는 신산업의 부재로 한국 산업 구조도 노령화될 가능성이 큰 것이다.
따라서 향후 한국 산업의 역동성을 계속 유지시키려면, 무
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지식을 많이 공부하고 꼼꼼하게 관찰하는 습관을 가진 저와 적합하다고 판단 하였습니다. 그리고 정보화 정책연구 분야는 저의 직무능력 개발을 통하여 그 기업의 총체적인 발전 뿐만 아니라 국가의 전체의 원동력이 될 수 있다는 가능성이
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