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. 1. 왜 배우려 하는지 분명히 하라
2. 카이 롬하르트
3. 개인의 삶에 적용하는 지식경영 노하우
4. 지식경영 이론과 틱낫한의 명상법의 만남
5. 지식을 대하는 새롭고 독창적인 관점
6. 복잡한 세상, 명쾌하게 사는 지식형 인간
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있고 또 자동적인 동작은 우리의 생명 유지에 반드시 필요하다. 하지만 인생이 오로지 자동적인 행동의 연속이라면 우리는 자동인형과 다를 바 없다.
어른에게 인사를 하는 것과 같은 일상적이며 진부한 행위라도 의식적으로 행하면 깊은 의
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차 있고 또 자동적인 동작은 우리의 생명 유지에 반드시 필요하다. 하지만 인생이 오로지 자동적인 행동의 연속이라면 우리는 자동인형과 다를 바 없다.
어른에게 인사를 하는 것과 같은 일상적이며 진부한 행위라도 의식적으로 행하면 깊은
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지녀야 한다고 언급한 바 있다. 지식형 리더십은 생산형 규범보다는 질문규범을 우위에 두며, 지식네트워크의 활용 및 지식공유를 통한 학습공동체화, 조직구성원들 간의 공유된 비전과 끊임없는 학습의지를 중요시하는 상호연계적 리더십
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지식형\' 기업들이라 할 수 있을 것이다. 하지만 이러한 기업들의 현재의 성공이 미래까지 반드시 이어질 것이라고 확신하기는 어렵다. 이들을 성공으로 이끌어 온 \'독창적인 아이디어\' 를 타 업체가 모방해서 시장에 진입할 경우 곧 어려움
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