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업무량은 너무나도 많습니다. 그렇기 때문에 한 명의 사회복지사가 2개 이상의 파트를 담당하게 되고, 자연히 전문성은 떨어지게 됩니다. 고 인력의 고용이 이루어지고 있지만, 이직률이 높다는 것이 단점입니다.
여러 복지관에서 하고 있는
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운영지침.
서울 특별시 교육청(2004). 대안학교 활성화를 위한 컨설턴트 운영 결과 보고서.
학업중단 위기 청소년 생활지도 현황 2004
노재은 사회 목지관 위탁 형 대안학교에서의 다 체계 협력에 관한 연구 2004
비행청소년의 재비행 방지를 위한
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- 이루다 학교
2. 청소년복지시설 위탁형 대안학교의 비교분석
Ⅳ. 연구 결과 및 제언
1. 청소년복지시설 위탁형 대안학교의 성과
2. 청소년 복지시설 위탁형 대안학교의 문제점과 개선방향
3. 청소년복지시설 위탁형 대안학교의 미래
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업무의 개선
① 지역사회복지관을 담당하는 해당 공무원이 보다 전문지식과 경험을 갖춘 사람으로
배정하고, 운영규정의 형식적이고 획일적인 부분은 개선해 나가도록 한다.
3) 전문성 강화
4) 프로그램 표준화
참고문헌
- 오정수·류진석, 지
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관의 모형 분류
-관립관영모형: 정부기관이나 지방자치단체가 설립하여 직접 관장하며 경영하는 방식
-관립관민영모형: 정부기관이나 지방자치단체가 설립하여 그 사업을 관과 민이 공동으로 운영하는 방식
-관립민영모형: 정부기관이나
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