|
조직목표에 대한 구성원들과의 합의 도출 유도
구성원의 성장과 학습을 위한 지속적인 투자 및 내부프로세서 혁신
각 이론들이 가진 강점을 최대한 활용, 약점들에 대한 보완
Ⅴ. 결론
1. 비영리 사회복지조직의 성과관리를 위한 TQM, ISO, BSC
|
|
|
지역사회 자체가 해결의 중요한 기반이 되고, 지역사회가 지니고 있는 다양한 자원을 활용하는 것이 필요하다.
Ⅳ. 참고문헌
김용환 저, 지역사회복지론, 동문사, 2019
노연희 저, 비영리 사회복지조직의 재정자원동원 효과성과 조직의 관리능
|
|
|
사회복지 자원총량 추계에 관한 연구, 한국사회복지학회.
노연희(2006), 비영리 사회복지조직의 재정자원동원 효과성과 조직의 관리능력, 한 국사회복지학회.
정창호 외(2006), 지역사회복지론, 서울: 교문사.
조흥식 외(2008), 사회복지학개론, 서
|
|
|
조직의 하이브리드 특성에 관한 연구, 성공회대학교 대학원 박사학위논문.
김우중. (2013). 거버넌스로서의 지역사회복지협의체 참여성 평가. 한국사회복지행정학.
조상미간기현이수진. (2022). “지역사회 지원환경은 사회적경제조직의 성과에
|
|
|
복지가 잘 이루어져야 한다. 과거에 열정과 헌신으로만 이끌어 왔던 비영리 단체의 경영은 보다 전문적이고 체계적이며 현 사회를 잘 반영한 조직으로 이끌어 가야 할 것이다.
<참고문헌>
이태희, 전태숙, 지역사회복지론, 창지사, 2010
오
|
|
 |
문제점
Ⅳ. 지역경제 발전을 위한 새마을금고의 경쟁력 향상방안
1. 규모의 증대와 가치의 준수
2. 중소기업(소상공인) 금융지원 확대
3. 지역사회 공익사업 추진과 지원
Ⅴ. 결론 및 제언
1. 연구의 시사점
2. 제언
[ 참고 문헌 ］
|
|
|
지역에 귀착되도록 지역산업과의 연관을 모색한다. 이희연, “창조도시 :개념과 전략”, 국토연구원, 「국토」, 322호, 2008, p13-14
이런 발전전략을 바탕으로 각 도시에서는 각 도시의 고유성과 독특성을 살려가면서 창조적 전략방법을 수립해
|
|
|
복지가족부, 2008년 업무보고, http://www.mohw.go.kr. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 제주 다문화가정의 실태
1. 다문화가정의 개념과 유형
2. 제주 다문화가정의 현황과 실태
Ⅲ. 제주 다문화가정의 문제점
1. 법․제도적 문제
2. 경제적 문제
3. 사회&
|
|
|
성과 주민 자치적 프로그램 부족
제4절 자체 자원 운영을 위한 재정지원 문제
제5절 주민 참여 의식부족
제5장 강서구 주민자치센터의 활성화 방안
제1절 주민자치센터의 기능상 활성화 방안
제2절 주민자치센터 관리･운영상
|
|
|
복지서비스 전달체계의 개선방안에 관한 연구”. 서울시립대학교 석사학위논문, 2009.
김진욱. “한국 사회서비스의 공사역할분담 개혁방향에 관한 연구”, 사회복지정책, 31호. 2007, pp. 177－210.
김형모. “지역사회기반의 통합서비스 사례관리
|
|
|
관리, 원격진료 지원 등 디지털 헬스케어 기술을 적극 도입하여 업무 효율성과 서비스 품질을 개선하겠습니다. 또한, 데이터를 활용한 건강관리 서비스 개인 맞춤화와 정책 성과 평가를 체계화하여 보건 사업의 효과성을 높이겠습니다.
|
|
 |
사회적 요구와 심리학적 지식 발전에 능동적으로 대응하겠습니다. 최신 상담 기술과 연구 성과를 습득하며 전문성을 지속적으로 강화하고, 국내외 전문가들과 협력하여 글로벌 상담심리학자로서의 역량을 확장할 것입니다. 이를 통해 개인
|
|
 |
사회적 기업과 비영리 조직에서 경영 역량을 발휘하여 사회적 가치 창출과 지역사회 발전에 기여하겠습니다. 지속 가능한 경영 방식을 도입하여 환경 보호, 사회적 약자 지원, 지역사회 복지 향상 등 공익적 목표 달성에 이바지할 것입니다.
|
|
 |
사회복지사로서 팀워크와 성과를 제고하는 데 필수적이라고 생각합니다.
3. 본인이 사회적 책임을 가지고 타인, 공동체 또는 사회의 공익에 기여한 경험
저는 사회의 일원으로서 공공의 이익에 도움이 되고자 봉사활동에 꾸준히 참여해 왔습
|
|
 |
사회복지사로서의 가져야 할 마인드와 시설에서의 기획 및 경영능력을 키워주었으며, 통영해송노인복지센터와 함안복지재단에서는 제가 가지고 있는 사회복지의 영역을 넓히고, 관리자로서의 조직관리 능력을 배웠습니다. 이젠 이런 능력
|
|
메뉴펼치기
