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품(내려오기로 한 제품과 실제로 내려온 제품을 대조)을 통해 포스시스템에 입력한다.
지오다노 스트릿매장의 경우에는 매장안,
백화점의 경우에는 지정된 창고에 재고를 보관함.
⇒백화점에 입점한 지오다노매장의 경우 최대한 창고가 아
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등 내용적인 측면이다.
따라서 국내 유통 환경과 상권 특성에 맞는 적정 규모의 유통과 실질적인 SPA브랜드와 매장이 전개되어야 할 것이다. ① SPA의 개념과 특징
② 지오다노의 SPA형 도입 성공 사례
③ SPA유통의 파급영향과 문제점
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파악하여 합리적인 가격에 제공할 수 있음 01. SPA브랜드란?
02. 지오다노와 유니클로의 성공요인 분석
03. SPA 시장 환경 분석
04. 유니클로와 지오다노의 SWOT 분석
05. 지오다노의 4P Mix 분석
06. 유니클로의 4P Mix분석
07. 시사점과 결론
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지오다노 본사는 고객 서비스 극대화를 위해서는 판매 사원의 만족이 더욱 중요함을 강조하고 있다. 그래서 판매사원들을 대상으로 하는 사내 판매교육을 실시함은 물론 직원들의 임금도 타사보다 30% 이상 높게 책정하고 있다.
- SPA형 매장
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지오다노의 가치사슬
1) 기획
2) 제조
3) 판매
4-3. 가치사슬분석 결과 문제점과 해결책
5. STP 전략분석
5-1. 시장세분화(Segmentation)
5-2. 표적시장(Targeting)
5-3. 포지셔닝(Positioning)
5-4. SPA브랜드 포지셔닝 분석
5-5. 도출된 문제점
5-6. 문제점 분석
6. 마
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