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경마라는 도박만을 하는 곳이라는 이미지가 강하지만 실제로는 경마 외에도 축산업과 더불어 사회 환원에도 노력을 하는 공기업이다.
특히 IMF이후 많은 공기업들이 민영화되었음에도 불구하고 마사회는 내부적인 경영혁신을 통하여 지속적
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업이 되기 위해 노력하고 있다. 이처럼 꾸준히 경영혁신을 함으로써 사회에 비춰줬던 이미지가 조금씩 변화되어가고 있다고 말할 수 있다. 이전의 한국마사회가 운영하던 경마장의 이미지는 대체로 도박과 관련되어서 담배연기가 자욱한 어
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마사회는 발전적인 사업을 진행할 수 있을 것이라 예상한다.
8. 참고문헌
김우(2020), 죽음을 부르는 마사회, 국내학술기사
남영란(2020), “공기업, 한국마사회가 만드는 죽음의 레이스”
전혜원(2020) “마사회가 외면하는 어둠의 경마장 가는길
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업으로서 경쟁력을 확보하고 재무구조를 개선해 주주가치를 극대화하기 위해 합병을 결정했다고 설명했다. 또한 양사 간 화학부문 시너지가 크기도 하고 지주회사 체제로 가기 위해 필요하다고 생각했기 때문이다.
두 회사가 합병하면 자산
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지속 개발 및 출시하여 고객 유지 강화 1.기업개요
2. 산업의 성장성과 산업의 특성
3.경기변동의 특성과 경쟁요소
4.자원조달의 특성
5.관련법령 또는 정부의 규제
6.시장의 특성과 시장 점유율
7.신규 사업 등의 내용 및 전망
8.매출 실
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