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한국마사회의 경영공시 및 경영혁신, KRA Angels단체에 대해서 살펴보았다. 위에서도 보는 바와 같이 한국마사회는 중장기적인 혁신 Vision을 가지고 끊임없이 혁신을 추진해가면서 사회에 공헌하는 일류 공기업이 되기 위해 노력하고 있다. 이처
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KRA Angels의 봉사활동, 불우이웃 돕기 등을 위한 마사회봉사 기금 조성, 아름다운 가게 운영 및 상설화, 환경경영의 도입 및 추진을 강화하고 있다.
Ⅹ. 결 론
이처럼 한국마사회는 조직, 인사, 재무 측면에서 여전히 문제점을 노출하고 있다. 따
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경영체계를 정착시키기로 했다.
(표1)
(표2)
참고문헌
서울경제신문 (2007. 4. 3) Ⅰ.들어가며
- 혁신의 계기
Ⅱ.공공기관별 혁신사례조사
1. 농수산물유통공사
2.한국마사회
3.한국전력
4.한국가스공사
5.석유공사
6.전기안전공사
7.가
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경영정보 공개시스템, 2013년도 공공기관 경영실적평가보고서(기관),2012. I. 서론 3
II. 공기업의 일반 이론 4
1. 목표관리 이론 4
2. 성과관리 이론 4
2. 공기업의 특징 4
3. 공기업의 사업분야별 분류 6
III. 한국마사회의 일반현
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KRA 주요사업
3) KRA 주요기능 및 역할, 주요시설
4) CEO 소개
5) 경영목표체계
6) 경영전략
Ⅲ. 경영혁신 전략
1) 경영혁신
2) 마케팅혁신
3) 조직혁신
4) 사회공헌
Ⅳ. 성과 및 과제
1) 성과
2) 과제
Ⅴ. 평가와 전망
1) 재
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