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Grid’구축 (유비쿼터스 전력 공급)
- 신재생에너지 개발, 저탄소 발전기술 1. 주제 선정 이유 및 발표 목적
2. 한전의 목표 및 현황
3. 한전의 조직 특성 및 문제점
4. 조직 혁신과 활성화 방안
5. 향후 전망 및 시사점
6. 질 의 응 답
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1) 경영효율성
자료를 보면 노동생산성이나 원전이용율 등은 다른 어떤 나라보다 한국전력이 앞서고 있으며 열효율, 1) 경영효율성
2) 기술자립도
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혁신, 학문사, 1999 1. 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소
1) 아웃소싱
2) 핵심역량
3) 전략적 제휴
4) 스피드 경영
5) 전환경영
6) 전사적 자원관리
2. 경영혁신사례 - 한전
1) 투명한 인사
2) 사업소내 경쟁원리 도입
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산 및 국정감사 결과 등에 대한 경영공시를 확대해 경영의 투명성을 강화키로 했다. 한편 수출공사공사가 성공적인 경영혁신을 달성할 수 있었던 데는 톱-다운(Top-Down)과 바텀-업(Bottom-Up) 방식의 쌍방향 혁신추진 조직의 영향도 크다. 전사적
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한전에는 고객만족경영, 지식경영, 경제적 부가가치경영 등등의 여러 경영기법을 시행하고 있으며 품질경영과 전사적 경영성과와의 상관관계가 미약하다. 이는 출발 시부터 품질경영을 기술직군이 담당하여 사무직군이 주도적으로 담당하
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한전지분(51%이
상) 을 매각하여 경영권 민간이양
가스공사
도매부문을 3개 자회사로 분할
2002년까지 정부·한전지분(일부지분 제외)을 매각
자료 : 기획예산처, 공기업 경영혁신 보고서, 2002, 10.
2) 공기업 민영화 계획과 전망
향후 주요 공기
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한전이 가지고 있었던 부문주의(sectionalism), 사람중심의 조직운영, 형식주의 그리고 관료주의적 조직구조와 같은 비효율적인 관료병리현상이라는 유산들을 고스란히 물려받음으로서 변화된 전력시장에서 조직의 유연성을 확보하고 혁신을
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한전에게 더 큰 브랜드 파워를 가져다 줄 것이다. 혁신적 개혁, 그것이 확실한 미래를 보장해 주는 것은 아닐 것이나 앞으로의 가능성을 제시해 주는 것은 부인 할 수 없을 것이며 우리 회사의 가능성은 곧 우리의 가능성이 될 것이다.
IV. 참고
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혁신 등을 통해 21세기 국가발전을 위한 새로운 성장동력을 마련하기 위한 것이다. 우리의 현실에서 수도권의 규제개혁을 통한 질적 발전과 행정도시 건설, 공공기관 지방이전 등 분산정책은 불가분하게 연계되어 있다. 수도권과 지방의 상생
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한전 또는 영문 머리글자를 따서 켑코(Kepco)로 약칭하기도 합니다. 그럼 공기업 중 최고라 일컬어지는 한전의 인재상은 과연 무엇일까요? 먼저 한전은 열정과 실행력으로 새로운 가치창출에 끊임없이 도전하는 혁신마인드를 갖추고, 글로벌화
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한전KPS의 인재상은 과연 무엇일까요? 먼저 한전KPS는 열정과 실행력으로 새로운 가치창출에 끊임없이 도전하는 혁신마인드를 갖추고, 글로벌화된 교양력을 바탕으로 미래지향적 사고를 추구하는 인재를 선호합니다. 때문에 지원자는 자기소
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혁신 분야의 논리성을 제가 맡은 업무인 프레젠테이션에 완벽하게 적용시킬 수 있었다고 생각합니다. 이제 저의 이러한 전문능력과 경험들을 바탕으로 한전산업개발의 미래를 책임질 수 있는 역량있는 직원이 되기를 희망하고 있습니다. 앞
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한전KPS합격자기소개서 ]
*자신이 수행한 일 중 가장 크게 성취감을 느낀 일에 대해 기술하시오.
- 구체적으로 어떤 일이었으며 가장 크게 성취감을 느낀 일로 기술하게 된 이유는 무엇입니까?
저는 어린시절부터 영어와 중국어
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한전
성장과정 * [100자 이상 600자 이내]
붙임성이 좋아서 유년시절부터 친구들과 어울려 지내면서 인간관계의 소중함을 깨닫게 되었으며, 이러한 사교성이 대학교에까지 이어져 항상 많은 친구를 만났고, 폭넓은 관계를 형성하였습니다. 부
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