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지향 경영활동의 전개
Ⅱ. 혁신적 조직, 인력관리의 전개
Ⅲ. 기술혁신지향 경영활동의 전개
Ⅳ. 정보, 지식기반 경영활동의 전개
Ⅴ. 고객감동 경영활동의 전개
Ⅵ. 품질지향 경영활동의 전개
Ⅶ. 상황부응의 민감성 경영체제 도
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관리시스템이 제대로 실행되기 위해서는 선행되야 하는 과제가 있다. 첫째, 우리의 정치적사회적문화적 유산으로 볼 수도 있는 획일주의 사고방식 및 권위주의 등이 우선적으로 바뀌고 극복되어야 할 과제이다. 획일적이고 관리지향 중심의
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관리지향, 생산관리지향으로 구분한다. 자사의 경영기법이 어느쪽에 가까운지 선정시 충분한 주의가 필요하다.
③ 도입 처리순서는 정립되어 있는가?
도입방법론의 유무와 공급업체의 자원 인력(컨설던트)의 실력을 체크를 해야할 것이다.
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관리가 성공적으로 운영되려면 상하계층간의 원활한 의사전달 및 환류장치의 마련이 필요하다. 또한 정확한 평가를 위해서 측정기술 및 조사연구활동이 촉진되어야 한다.
4) 구성원의 태도 및 행태의 개선을 지향하는 조직발전의 노력
목표
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지향과 품목별 예산제도
→1930년대까지 예산규모와 행정기능이 거대 복잡하지 않았던 반면 공무원의 정직성이 문제가 되어 예산개혁에서 통제를 강조함.
♣관리지향과 성과주의예산제도
→1950년대까지 공직윤리가 점차 확립되고 정부예산
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