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필요성에 대한 공감대 형성
2) 내부요인 점검 : 연봉제 도입에 필요한 제도 및 기업문화 점검
3) 본격 도입 : 자사 실정에 맞는 모델 개발
4) 연봉제 운영과정에서 문제점 분석 및 보완
4. 운영상 유의사항
5. 연봉제 도입효과
6. 성공적인 연
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자격격부기준의 명확화와 인사평정시스탬의 확립이 요구되는 것이다.
다섯째, 자격을 처우서열, 질서서열의 기본으로 삼는다. 자격의 임용은 기존의 승진체계 이상으로 엄격히 운영한다.
Ⅶ. 직능자격제도의 기대효과
첫째, 능력주의 인사처
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내용(content)
2. 기업전략과 사업부전략
1) 기업전략
2) 사업부전략
Ⅵ. 3M의 경영전략 사례
1. 환경적 개선을 위하여 사회와 3M 기대의 만남
2. 회사는 사회적인 책임이 있기에 종업원과 공동체의 만남의 필요성을 가진다
3. 회사의 이니셔티
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기대행동 커뮤니케이션, ② 관찰과 기록
③ 업무수행 코칭, ④ 경력개발 코칭
⑤ 능력개발 지원, ⑥ 종합평가
5. 보상이 확실한 동기부여
① 연봉 조정, ② 승진체계, ③ 직능평가
④ 직능자격수당, ⑤ 직능등급평가
6. 투명경영을 통한 노
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인사를 펼 수 있지만 전문직이라는 한정된 종업원을 대상으로 하기 때문에 기업 전반에 걸쳐 광범위하게 활용하기 어렵다.
(3) 임금제도
대우중공업에서는 신인사 임금제도로써 직능급 임금제도와 고과상여금제가 실시되고 있고 연봉제는
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