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경영전략
1. 직매입전략
2. 이삭줍기전략(점포 전략)
3. 원타깃 점포 전략-특정 고객층 집중 공략
Ⅳ. NC백화점 지식경영 사례와 전략
1. 지식경영 도입의 필요성
2. 지식경영 적용 방안
Ⅴ. 결론
1) 기대효과
2) 한계점
-참고문헌
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직매입을 통한
저가격 추구
* 물류시스템 완전 구축
* 완전 직매입전략 부재
* 물류시스템 구축 미흡
현황
* 독과점 발생 빛 포화상태로
세계화 추진
* 할인점의 급속한 발전
(백화점 및 재시장장 위축)
※ 참고자료
SERI 전망 2006 / 삼성경제연
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직매입을 통한
저가격 추구
* 물류시스템 완전 구축
* 완전 직매입전략 부재
* 물류시스템 구축 미흡
현황
* 독과점 발생 빛 포화상태로
세계화 추진
* 할인점의 급속한 발전
(백화점 및 재시장장 위축)
※ 참고자료
SERI 전망 2006 / 삼성경제연
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전략
오프라인과 온라인 채널을 성공적으로 병행하기 위해 기존 이마트와 사이버이마트간 채널을 분리, 차별화 할 필요성이 있다.
③ 노마케팅 정책
현재 이마트는 마케팅비를 절감하고 메이커와의 직거래, 대량 직매입을 통해 원가를 낮춤
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전략적으로 출점 한다.
적정규모란 효율이 높고 경쟁력이 있으며 상품도 풍부하고 고객이 이용하기 쉽게 편리한 면적의 크기를 말한다. 최근 들어 경쟁격화로 할인점의 매장도 대형화 추세를 보이고 있다. 그러나 점포규모가 적정 이상이면
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전략'' 이나 ''창의적인 고객중심의 경영'' 방식이 세계 유수의 타 백화점들의 벤치마킹 대상이 되는 그날까지 미래의 신성장 동력을 적극적으로 발굴하는 능동적인 ‘고객 지향형 유통 전문인’이 되겠습니다. 1. 지원동기 (300자)
2.
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