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특성이나 신분변수도 직무몰입의 정도를 결정하는 주요 변수가 된다.
기업경영에서 조직구성원들의 직무몰입은 직무만족이나 조직몰입, 직무성과 향상과 연계되어 긍정적인 영향을 미치고 있기 때문에 관리자나 직무담당자는 직무몰입의
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직무만족도를 높이고, 조직과 직무에 대한 몰입을 증진하는 노력이 필수적이다. 이는 조직과 근로자가 상호 발전할 수 있는 긍정적인 방향으로 이어질 것이다.
Ⅲ. 결론
직무만족과 불만족, 조직몰입과 직무몰입은 근로자의 태도와 행동을 결
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특성(직무특성)의 유형
1. 기술다양성
2. 과업일체성
3. 과업중요성
4. 자율성
5. 피드백
Ⅲ. 업무특성(직무특성)의 특징
Ⅳ. 업무특성(직무특성)과 통제위치
Ⅴ. 업무특성(직무특성)과 직무만족
Ⅵ. 업무특성(직무특성)과 직무성과
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직무만족도, 직무만족)의 측정요소
Ⅶ. 업무만족(직무만족도, 직무만족)의 결정요인
1. 고용상의 지위(regular or irregular)
2. 노조유무(union or nonunion)
3. 보수수준(pay level)
4. 근속기간(tenure)
5. 사업장의 규모(firm size)
6. 직업위세
7. 개인특성
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특성이 조직성과에 미치는 영향
Ⅲ. 기업생산전략이 지역사회에 미치는 영향
Ⅳ. 기업특성이 해외시장성과에 미치는 영향
Ⅴ. 기업문화가 직무만족도에 미치는 영향
1. 가설1: 기업문화(7S)는 종사원 직무만족에 정(+)의 영향을 미칠 것
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