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의해 관리되고 있으므로 구성원들이 더 높은 조직시민행동을 보여준다고 예측할 수 있다. 1. 미라이 공업 소개
2. 기업의 성과
(1) 성과주의는 필요 없다
(2) 제품의 90%가 특허 상품
3. 직무분석
(1) 가치관
(2) 태도
(3) 행동
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직무분석의 상황론적 접근과 활용방안, 한국산학기술학회, 2012
이명훈 / 기술교사의 교수효능감 향상을 위한 직무연수 개발, 대한공업교육학회, 2012
조윤형 외 2명 / 직무특성과 정서노동이 직무몰입과 혁신성향에 미치는 영향, 한국인사관리
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관리법을 적용하며, 직무분석과 직무평가를 실시하고, 사람보다는 일이나 직무의 내용을 더 중시한다. 직위분류제는 공직 인용에 있어서 전문적 능력과 자격을 강조하며 인사이동과 보직 관리가 엄격하다. 보수는 직무급에 의해 제공되며,
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관리의 중요성은 점점 중대해지고 있는 현 사회의 흐름에 맞추어 경영자들은 인적자원관리에 대한 지식과 정보를 끊임없이 연구해야할 것이며, 그에 맞는 감각을 길러야만 할 것이다. 미라이 공업의 야마다 아키오는 본인이 갖고 있는 철학
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인사관리의 의의
Ⅲ. 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 기본이념
Ⅳ. 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 주요내용
Ⅴ. 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 제도
1. 금전적 체계
2. 비금전적 체계
1) 경력관리
2) 직무관리
3) 시상
Ⅵ. 결론
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