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조직몰입을 관리할 필요성이 있다.
Ⅳ. 참고문헌
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018
오세영 저, 사회복지행정론, 신정, 2018
정희경, 김혜란, 한희섭 저, 항공사승무원의 조직문화와 조직몰입, 직무만족, 직무성과 간의 관계, 한국호텔외
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직무성과 영향 요인에 관한 비교 연구", 간국대학교 경영대학원, 2004.
7. 장효강, "병원 아웃소싱직원과 정규직원의 조직문화 인식에 따른 직무만족 및 직무몰입에 관한 연구", 고신대학교 대학원, 2006.
8. 장세진, "글로벌시대의 경영전략", 박영
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직무만족 및 직무성과에 미치는 영향“, 경희대학교 관광대 학원.
이광우, 2009, “지속가능한 사회적 기업의 성공요인에 관한 연구”, 숭실대학교.
이용탁, 2009, “사회적 기업가 정신에 관한 이론적 고찰”, 사회적기업연구 제 2권 제2호, 5-28.
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중요성
-기업성과 제고방안
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 직무만족
2. 조직몰입
3. 내부적 만족
4. 조직시민행동
5. 임파워먼트
6. TQM
Ⅲ. 성공(또는 실패)사례
Ⅳ. 성공적 태도(행동)변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종 제도
Ⅴ. 결론
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조직의 가치관은 분명 구성원의 가치관과 융화가 이루어질 때 그 역량을 다할 수 있고 그로 인해 높은 직무성과를 낼 수 있는 것이다. 따라서 CJ는 가장 CJ의 가치관과 잘 융화될 수 있는 구성원을 만나기 원하며 그 구성원이 높은 직무성과를
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