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가치관은 태도, 지각, 모티베이션의 근간을 이루므로 결국에 직무수행에까지 그 영향력을 남긴다고 할 수 있다. 정리해서 결론을 내려보자면 각 구성원의 가치관이 조직의 가치관과 부합할 때 직무성관은 그렇지 못할 때에 보다 높은 성과를
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구성원의 직무행태와 조직성과에 미치는 영향에 대한 실증적인 연구는 거의 전무한 형편이다. 이러한 점에서 본 연구는 조직유형에 따른 남녀 관리자의 리더십 스타일, 직무행태 및 조직성과에 대한 실증적 분석을 통하여 공직내 여성공무원
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직무만족, 직무만족도)의 분류
1. Helrigel(1974)
2. Gilmer(1966, 279-283)
3. Cornell대학 연구소
Ⅳ. 업무만족(직무만족, 직무만족도)의 동기위생이론
Ⅴ. 업무만족(직무만족, 직무만족도)의 기대이론
1. 기대이론
1) 유인가(valence)
2) 성과기대(expect
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구성원의 조직 몰입과 집단 효능감에 미치는 영향. 석사 학위, 부산대학교, 2019.
김덕애. 조직커뮤니케이션 유형이 직무몰입 및 직무성과에 미치는 영향. 석사 학위, 경희대학교, 2012.
계형석. “관리자의 리더십과 커뮤니케이션 유형이 조직구
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직무만족에 관한 연구. 중앙대학교 석사학위논문.
권기환(2003). 조직문화가 구성원의 창의적 역량에 미치는 영향. 창원대학교 박사학위논문.
임승희(2001). 리더십유형에 따른 조직문화와 구성원의 직무성과관의 관계에 관한 연구. 강남대학교
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