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시간표본색출을 사용한다.
◎ 목표관리 : 평정자와 피 평정자가 참여하여 직무수행 목표를 설정하고 이에 따라
직무수행을 하도록하며 이의 효과를 일정기간 후에 평가하여 회환시키는 평정방법이다. 참여와 결과의 두가지 단계를 거쳐
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과정을 통해 직무의 프로파일을 체크하여 직무평가가 제대로 되었는지를 판단한다는 것이다.
이는 직무평가법에서 주로 사용하는 점수법 중에서도 상당히 자세하게 설계된 것으로 오랜 기간의 경험을 통해 축적된 기법이라고 평가할 수 있
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기법
2. 사회복지실천 평가를 위한 기술과 지침들Ⅱ
6) 서비스계획 성과 체크리스트
7) 개별화된 척도(Individualized Rating Scales, IRS)
8) 차별적 영향의 점수화(Differential Impact Scoring, DIS)
9) 동료검토
10) 사회복지사 수행평가
3. 마무
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업무평가를 회피하려는 특정집단의 권력관계에서 비롯된 불공정한 측정도 피해야 한다. 즉, 측정대상이 되는 서비스의 질과 목표 그 자체를 독립적으로 평가할 수 있어야 한다.
4. 평가결과를 어떻게 활용할 것인가?
현재 여러 평가방식의 결
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과정
- 각각 조금씩 다른 특성을 지니고 있는 몇 가지 다른 기법들을 참조한 것
- 직무목록표는 주어진 직무에서 수행되는 작업에 관한 상세한 정보 제공을 목적
- 직무목록표를 이용한 평가는 구체적이고 명확하기에 서로 다른 성격을 지닌
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