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평가시스템 구축 18
7.4.1 평가의 중요성 18
7.4.2 합리적 평가제도의 요건 18
7.4.3 인사고과 시스템 18
7.4.4 연봉대상자 범위선정 19
8. 연봉제 도입 강화를 위한 과제 20
8.1 평가의 공정성 확립 20
8.2 직무분석과 직무평
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인사부서50%, 직협50%, 추천으로 구성)를 실시한다.
- 매년 1월과 7월초(연2회) 운영되며 개인별 누적포인트에 대한 타당성을 을 절대평 가로서 검증한다.
구분
실적가점
심사위원회
비 고
위원장
자치행정국장
○근무성적평정위원회(5·6급 및 7
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직무분석(업무분석)의 의미
Ⅲ. 직무분석(업무분석)의 특징
Ⅳ. 직무분석(업무분석)의 중요성
Ⅴ. 직무분석(업무분석)의 목적
1. 직무설계
2. 인적자원계획
3. 모집 및 선발
4. 인사고과
5. 인적자원개발
6. 인적자원의 보상
7. 안전 및
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인사선발에 활용
(2) 선발된 사람의 배치와 경력개발 및 진로상담에 활용
(3) 종업원의 교육 및 훈련에 활용
(4) 직무수행평가(인사고과)에 활용
(5) 직무평가(job evaluation)의 기초자료를 제공
(6) 직장 내의 부서별 적정인원 산정이나
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평가하는 '인사고과'와는 다릅니다. 직무평가는 직무 자체의 가치를 평가하며, 공정한 보상 시스템을 구축하기 위한 기초 자료를 제공합니다.
직무평가의 핵심적인 목표는 크게 두 가지입니다. 첫째, 합리적인 임금 및 보상 체계 구축입니
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