|
직원들
3. Empowerment - 수많은 월튼을 배출하라
직원들 스스로가 월튼이 되고자
임파워먼트 (empowerment)
+
직원들의 오너십 (ownership)
월튼을 따라 직원들을 공평하게 대하며 자신이 먼저 솔선수범하는 월마트의 관리자들 1. WAL★MART
|
|
|
오너십 발휘 : 기업문화 변화의 기본 동력
기업문화의 변화를 위해서는 CEO의 오너십 발휘가 필수적이다. 조직문화를 변화시키려면 최소한 5~10년이라는 긴 시간 소요된다. 또한 잭 웰치는 GE의 조직문화를 바꾸려면 10년 이상이 소요된다고 언
|
|
|
오너십, 대외 정보관리를 위한 정보조사, 고객의 불만사항 접수 및 처리를 위한 VOC, 업무실적관리를 위한 경영자정보시스템(EIS), 사내 웹사보시스템 등으로 구성돼있으며 SAP R/3 등과 같은 기존 업무용 시스템도 인트라넷을 통해 연결하고 있
|
|
|
오너십의 보장도 반드시 필요하다.
<최고의 중개자, 파트너 선택>
M&A를 하는 동안 법적, 회계적, 재무적 면에서 여러 가지 전략적인 조언을 하는 변호사, 회계사, 투자은행 및 컨설팅 회사의 선정은 M&A거래 뿐 아니라 M&A의 전 과정에서 많
|
|
|
오너십`
(1) 인력 중시 경영
(2) 자율경영 철학
(3) 과감한 투자 결정
(4) 초일류를 향한 승부욕
(5) 비전으로 이어지는 통찰력
(6) `엔지니어 이건희` .. `電子 마니아`
(7) `知行用訓評`
(8) 사장이 보는 회장의 역할
2. 변화의 리더 CEO..
(1) C
|
|
메뉴펼치기
