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직장음주문화개선을 본받아 자신의 부서의 음주문화를 개선하여 직원들끼리의 팀워크도 좋아지고 업무의 능률도 향상되어 1석 2조의 효과를 거둔 것을 알 수가 있다.
이러한 노력으로 인해 우리 직장의 결속력 또한 높아졌다.
결속력이 사교
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문화가 가벼운 술문화로 변했다는 점을 어필하였다고 할 수 있다.
<참고문헌>
네이버 블로그 http://blog.naver.com/kohyojeung?Redirect=Log&logNo=100091603352
여성직장인의 음주행동 영향요인 연구 :성역할, 직장음주문화를 중심으로 / 하지선
점화효과
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문화』, 동아일보, 2005.3.11
김영호, 『직장인 '미식가형' 회식 선호..현실은 '음주가무형'』, 부산일보, 2005.6.16
박영훈, 『네티즌 82% “회식, 그다지 즐겁지 않다』”, 헤럴드 생생 뉴스, 2005.12.20
노창현, 『한국회식문화 크게 달라졌다』, 뉴욕
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음주 문화를 형성하는데 큰 도움이 될 것이다.
세 살 버릇 여든 간다는 말이 있다. 청소년의 음주는 불법이니 각별히 신경을 써서 다루어야하고, 대학생의 음주는 합법이니 관심을 적게 가져도 된다는 식의 인식은 버려야 한다. 그리고 직장
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직장인들의 음주문화의 특수성 때문에 사회규범 캠페인 보다는 조직문화를 이끌어 가는 사람들 즉 CEO나 간부급들의 타켓으로 인식전환을 할 수 있는 캠페인을 실시하는 동시에 모든 직장인을 대상으로 하는 자기효능감에 대한 정보를 제공
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