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고 다시 한 번 다짐한다.
내 의사를 고집하기보다 팔로워로서 팔로워십을 발휘하여 조직이 원하는 것에 몰두하고자 다짐한다. 조직을 위해 내가 존재하고 조직의 목표달성을 위해 기여하는 것이 곧 나의 목표 달성이 될 수 있기 때문이다. 그
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팔로워가 상호 작용을 할 수 있는 관계인 것이 더 중요하다. 즉 성공적인 조직을 위해서 리더와 팔로워는 현재 역량을 다 갖추었는지보다 서로 끌어주며 함께 성장하는 것이 요구된다.
참고문헌
조직유형별 팔로워십 주요역량에 관한 구성원
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팔로워십의 매개효과를 중심으로.\" 창조와 혁신 11.1 (2018): 1-44.
http://www.riss.kr/link?id=A105287356
3) 한지영,and 김미예. \"간호조직내의 팔로워십(Followership)이 조직유효성에 미치는 영향.\" 간호행정학회지 15.2 (2009): 233-243.
http://www.riss.kr/link?id=A8239163
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팔로워십
III. 능력부여 리더십
IV. 서번트 리더십
D. 자기 리더십
I. 자기 리더십의 목적
II. 자기 리더십 개발의 기본전제
III. 자기 리더십의 기본원리
1. 원리1 : 비전을 갖는다.
2. 원리2 : 명확한 목표를 세운다.
3. 원칙3 : 강한 열
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팔로워 또한 매우 필요한 인력이다. 제대로 된 팔루워형 인재가 될 수 있다면 그 후 제대로 된 리더형인재가 될 수 있다. 강한 조직, 팀에는 주체성이 없는 사람은 없다. 스스로 각자가 팔로워십을 발휘하여 강한 조직을 만드는 것이다.
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