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진단계획서와 권고서 및 개선계획
Ⅰ. 진단계획서
1. 진단계획서의 이점
2. 진단계획서의 형식
3. 진단계획서의 작성절차
Ⅱ. 진단권고서
1. 진단권고서의 의의
2. 진단권고서의 성질 및 형태분류3. 진단권고서의 작성상의 문제점
4.
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진단원을 구성하는 경우와 몇 명의 진단원으로 편성하는 단조로운 경우도 있다.
진단의 단계와 순서
5/ 개선권고
본진단에 의해서 이것에 대한 개선안을 검토하여 개선권고를 한다. 일반적으로는 본진단이 끝난 후에 서면에 의한 진단권고서
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진단(재무전략 및 재무제표분석)
-기능별진단(마케팅, 생산, 기술, 인사 및 노무, 사무 및 정보, 회계 및 자금 등)
-결함의 추출과 소재 및 원인파악
-총합조정(진단자와 기업경영자사이의 이견조정)
3. 권고(사후지도)
-권고서 작성(논리적이며,
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진단
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환경분석
다음은 거시적 측면과 미시적 측면에서 기업을 들여다보고 분석 및 방향 설정을 거친 후 환경 분석이 실시된다. 다양한 과제의 검토와 평가및 분석이 끝나고 컨설팅 제출보고서에 진단지도 권고서와 진단권고내용및 Action Pl
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진단(재무전략 및 재무제표분석)
기능별진단(마아케팅, 생산, 기술, 인사 및 노무, 사무 및 정보, 회계 및 자금 등)
결함의 추출과 소재 및 원인파악
총합조정(진단자와 기업경영자사이의 이견조정)
3) 권고(사후지도)
권고서 작성(논리적이며,
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