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전략은 기업의 전반적인 가치사슬 배치와 해외시장의 진출방식, 그리고 기업의 성과를 분석하는데 기준이 되기 때문이다. 이러한 국제경영의 전략은 외부환경과 내부환경의 전략적 적합성 여부가 가장 중요하다. 진로는 1979년 일본시장에 진
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전략을 펼쳐 큰 성과를 거두었다.
3. 소비자 기호의 수용과 혁신성
일본시장은 외국기업에 대해 규제가 많고 시장자체가 배타적인 편이다. 또한 일본 소비자의 특성을 파악하는 것이 무엇보다 중요하다
진로재팬은 일본 주류시장의 소비자 기
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소주가 한 세트제품이라는 이미지를 심어 현재까지도 불고기식당에는 진로소주가 함께 있어야한다는 인식을 심어놓았다.
6. 향후 전략
진로는 세계에서 가장 까다로운 소매자라는 사실에 다른 선진국 기업들도 수없이 망신당해 온 일본시장
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일본시장 개척에서 가장 어려웠던 점
83년 제2차 소주 붐 이후 꾸준히 성장해 오던 진로소주의 마켓쉐어가 88년 서울 올림픽을 계기로 일본내에 한국 불고기와 김치, 진로소주까지 세트메뉴로 서서히 성장해 갔는데, 그때 마침 진로재팬에서
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일본시장 개척에서 가장 어려웠던 점
83년 제2차 소주 붐 이후 꾸준히 성장해 오던 '진로소주'의 마켓쉐어가 88년 서울 올림픽을 계기로 일본내에 한국 불고기와 김치, 진로소주까지 세트메뉴로 서서히 성장해 갔는데, 그때 마침 진로재팬에서
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