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수 있는 곳이라고 볼 수 있다.
현재 진로는 중국시장에서 현지화 전략에 어느 정도 접근에 성공했다고 볼 수 있으며, 한류열풍을 타고 날개를 달 수 있는 위치에 서있다. 그러나 여전히 위협요인은 자사의 재무구조이며, 조심해야 할 점은 중
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진로의 잠재력 과소평가
- (주) 진로위스키는 94년 9월 1일부로 (주)진로와 합병됨으로써 한층 영업기반을 강화하고 반격의 채비를 갖춤
- 두산은 당시 이미 성숙단계를 향해 가는 스탠더드급 시장에서의 승자의 이미지에 사로 잡혀
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을 접촉하고 설득하는 일에 많은 노력과 투자를 하였다. 그리고 이러한 혁신의 연장선상에서 진로소주 맛뿐만 아니라 용기도 위스키를 연상시킬 정도로 품위 있고 차별화된 디자인으로 바꾸어 진로는 진로라는 독자적인 영역을 구축하였다.
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그들을 접촉하고 설득하는 일에 많은 노력과 투자를 하였다. 그리고 이러한 혁신의 연장선상에서 진로소주 맛뿐만 아니라 용기도 위스키를 연상시킬 정도로 품위있고 차별화된 디자인으로 바꾸어 ‘진로는 진로’라는 독자적인 영역을 구축
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진로소주를 수출하고 있다. 세계적 브랜드로 자리 잡은 진로는 1995년부터 세계 유수의 위스키, 보드카, 럼, 진 등의 판매량을 훨씬 앞질러 2000년 단일 브랜드로 당당히 전 세계 증류주 부문 판매량과 판매성장률 부분에서 2위, 판매액 기준으로
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위스키’로 나타났습니다. 이중 한국의 소주는 다른 주류 브랜드에 비교해 작은 출발점에서 시작했기 때문에 큰 성장 수치를 보이고 있습니다. 이와 같은 기사를 접하게 되면서 하이트진로에 많은 관심을 두게 되었고 하이트진로의 경영철학
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