경영전략 사례조사 - 두산씨그램

목차

I. 서 론 – 문제 제기

II. 본 론
1. 두산씨그램 몰락 원인
2. 다각화 시도의 적절성
3. 두산씨그램의 합작관계
4. 두산씨그램의 조직 차원의 문제
5. 현 위스키 시장 동향

III. 결 론 – 사례의 교훈

본문내용

I. 서 론
:: 문제 제기 ::

1. 90년대 중반이후 두산씨그램의 몰락 원인 분석

2. 두산씨그램의 다각화 시도가 핵심역량 관점에서 적절하였는지 파악

3. 두산씨그램의 합작 관계 파악

4. 두산씨그램의 조직 차원의 문제점 분석

5. 현 위스키 시장의 동향 분석

1. 두산씨그램 몰락 원인
1) 신제품 개발과 출시의 시기를 놓침

① 경쟁사 분석 미흡

- 시장선도 기업으로의 독주로 인해 경쟁자에 대해 무디어진 의식

- 전통적인 소주 시장의 탄탄한 영업력과 자금을 갖고 있는 진로의 잠재력 과소평가

- (주) 진로위스키는 94년 9월 1일부로 (주)진로와 합병됨으로써 한층 영업기반을 강화하고 반격의 채비를 갖춤

- 두산은 당시 이미 성숙단계를 향해 가는 스탠더드급 시장에서의 승자의 이미지에 사로 잡혀 있었음

1) 신제품 개발과 출시의 시기를 놓침

② 프리미엄 시장의 규모와 성장가능성 오판

- 고급화, 다양화, 저도화, 소량화의 추세가 가속화

- 주세인하, 수입자유화 등으로 인해 점차 외국 유명 브랜드 시장이 독자적으로 형성
(주세는 93년 12월 기존의 200%에서 150% , 94년에 120%로 조정, 향후 더욱 하향 조정될 예정. 관세도 30%에서 20%로 인하 확실시)

⇒ 위스키 시장의 환경변화는 새로운 고급 위스키 시장의 형성 가능성을 예고


1) 신제품 개발과 출시의 시기를 놓침

② 프리미엄 시장의 규모와 성장가능성 오판

- 자사의 주력 제품에 대해 소비자의 충성도가 지속될 것 이라는
일종의 믿음 + 프리미엄 시장의 규모를 전체시장의 10% 내외로 과소평가

- 진로의 프리미엄급 위스키 ‘임페리얼 클래식’으로 시장을 잠식해나가는 상황에 있어서도 프리미엄 위스키의 주력상품 ‘퀸 앤’, ‘시바스 리갈’ 사이에서 결정의 갈등

⇒ 위스키 시장의 환경변화를 올바로 파악하지 못하여 프리미엄 시장에 대한 중대한 오판

키워드

경영전략사례조사,   두산씨그램,   기업분석,   전략경영