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영농조합법인의 사업이 dln축되어서는 안될 것이다. 특히 민주적 협동조합 건설운동의 일환으로서 영농조합법인을 다른 지역에 확대하는데 인적, 물적 자원을 투입해야 할 것이다 .
둘째, 조직관리에서 전문경영자와 농민대표자(조합장)의
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1) FTA 이행 특별법
2) DDA (Doha Development agenda)
2. 장기적 대책(사례중심)
[지방 속으로] 전남 장성郡 농대 출신들 '학사농장'
1) 유통과정의 혁신-
2) 영농의 기업화
3) 공동 브랜드 전략
4) 우리 농산물의 제품 차별화
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전문가가 협력하여 성공 사례를 만들어냈음
- 도시민 가족회원 대폭증가 (150호에서 1,100호로 증가)
- 주민의 자신감과 역량 강화
- 경제적 소득 증대 (부가가치 창출액 호당 300만원)
- 농업 농촌 자원의 가치 재발견
5. 농촌관광의 개선점
(1) 농
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조합 및 법인체와 같은 전문 임업인으로 대상을 국한하지 말고, 작목반이나 지역 내 자생적 커뮤니티 조직도 대상으로 하여, 산림의 이용 및 관리계획에 지역 주민의 참여와 활용이 가능한 구조를 마련할 필요가 있다.
공동자원의 합당한 관
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조합원한테 돌아갈 것이기 때문이다.
Ⅳ. 농협의 신용부문과 경제부문 논의의 해결방안
1. 제도의 도입
(1) 전문경영인 체제로 전환, 종합금융그룹 도약 추진
농협이 전문경영인 체제를 도입하면서 개혁에 나선 것은 현재의 비전문 경영체제
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