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리더십이론의 한계점
9. 리더십 사례연구
(1) 故 노무현 전대통령 사례
(2) 히딩크감독 사례
(3) 히틀러 사례
(4) 故 정주영 회장 사례
(5) 개그맨 유재석 사례
10. 올바른 리더십 함양을위한 방안제시
11. 나의 생각과 비평
<참고문헌>
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대립, 해외 업체의 실패요인을 고스란히 답습한다는 우려를 낳고 있음
[부산일보] 2007-08-30 060면 이상호 기자
5. 결론과 시사점
현대자동차와 도요타자동차의 국제 환경경영전략을 비교분석한 결과 다음의 결과를 알 수 있었다.
첫째, 가치사
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자동차 사업에도 뛰 어들면서 대우 그룹을 형성하게 됨.
-도약기: 대우 그룹은 (주)대우의 출범과 새한자동차 경영권 장악, 가전사업 진출
을 잇달아 성사시키며 현대, 삼성, 럭키금성(LG)과 함께 국내 4대 기업군으로 성장 대우는 세계로 눈을
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사례
윤종회
매일경제신문사
2005
○ 적대적 M&A
나종호
매일경제신문사
2006
○ M&A게임의 법칙
마크.L 서로워
더난출판
2003
논 문
○ 적대적 M&A에 대한 이사의 방어행위 기준
권재열
상사판례연구소
2005
○ 전략적 M&A의 배경과 성공방안
강 원
SER
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동기
2) 한국타이어 소개
2. 본 론
1) 타이어 시장 분석
2) 중국의 타이어 시장
3) 한국타이어 중국 진출 요인
4) 한국타이어 중국 진출 전략
5) 한국타이어 중국 성공 분석
6). SWOT분석
7). 4P분석
3. 결 론
1) 향후 계획
2) 시 사 점
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대 대재벌이라는 공신력 덕분에 수십조에 달하는 회사채나 CP등을 발행한 것도 구조조정을 지연시키고 그룹의 몰락을 가져오는 주요 원인이 되었다.
현재 대우 그룹의 구조조정은 대우자동차의 매각 문제가 가장 큰 이슈이다. 위에서 살펴보
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대에 진입함에 따라 각국의 기업이 생존전략으로서 경쟁력 우위를 확보하기 위한 것으로 해석되고 있다.
르노가 삼성을 인수한 이유도 삼성이라는 고급 브랜드 가치와 한국을 바탕으로 해서 아시아 시장에서 점유율을 높이고 세계 자동차 시
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특징
1.M&A의 장단점
2.M&A의 성패요인
Ⅲ.M&A(기업인수합병)의 사례분석
1.M&A성공사례(SK케미칼과 삼양사의 합병)
2.M&A실패사례(현대전자와 LG반도체의 합병)
결론 --------13~14page
M&A의 성공과 실패사례가 시사하는점
참고자료 및 사이트
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mpany/com02_02.asp
-·http://www.centerworld.com/acad/prof/c대/02_0503.htm Ⅰ. 다국적 기업이란 ?
Ⅱ. 경제발전과 외국인 직접투자
Ⅲ. 다국적 기업의 특성과 목적
Ⅳ. 다국적 기업의 통제와 관리
1. 국가적 통제의 방법
2. 통제의 한계
Ⅴ. 마무리
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사례)
▶ 아웃소싱 전략의 체크리스트
- 자사의 핵심기술 상실 감안 (IBM의 운영체제 및 마이크로프로세서 외주)
- 기업의 기능별 분야간의 밀접한 상호협력관계 유지
- 아웃소싱 비율 극대화로 인한 통제력 상실 우려
사. 여러 가지 수직적 거
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