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백화점운영은 시장환경변화에 유연하게 반응할 수 있고, 수익성 또한 높일 수 있다.
(성공사례)
직매입 백화점은 서구에서는 보편화된 백화점 유통 방식으로, 미국의 메이시스(Macy’s) 백화점은 PB(Private Brand)를 포함해 직매입 비중이 40% 이상
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진출한다면 시장 진출 시 진입비용을 절약하는 것은 물론이고 시장의 반발을 최소화 시킬 수 있을 것이다.
지금까지 신세계백화점의 마케팅 전략을 알아보았다. 신세계는 유통소매업 부분에서 수평적 다각화를 해오고 있다. 앞으로도 이런
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롯데백화점의 경우 新부촌으로 떠오른 일산, 분당 등에 매장을 이미 확보하고 있다. 그뿐 아니라 포항, 창원 등에도 진출하여 지방도시 공략에도 성공을 거두었다. 현대백화점도 이제 지방도시들로 눈을 돌려야 할 것이다. 먼저 많은 잠재적
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회원 자격이 주어진다. 이들에겐 등급별로 생일 케이크와 편지, 신년 선물, 대리주차 서비스, 리무진 콜택시 서비스, 라운지 이용 등의 혜택이 주어진다. 현대백화점
신세계백화점
롯데백화점
스타토일
올리브영
무신사닷컴
옥션
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백화점은 한정된 고객만을 상대하는 산업으로 전락하기 쉽다. 따라서 백화점 산업의 조직은 앞으로도 지속적으로 위험에 대처하기 위한 변화를 계속해야 하고, 그러한 방향은 앞서 설명했듯이 전문적이고 고급화된 서비스를 할 수 있는 조직
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진출 마케팅실패 사례
(1) 현지화전략의 실패
(2) 표준화 전략의 실패
(3) 마케팅전략의 실패
(4) 입지 전략실패와 낮은 브랜드 인지도
(5) 유통전략의 실패
4. 월마트 한국시장 재진입위한 전략제안
(1) 전체적인 전략개선방안
(2) 표준화
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◎질적경영: 전통 있는 국내 최고의 유통 기업에 안주하지 않았다
◎지식정보서비스를 중시하는 경영패러 다임으로 철저한 고객중심경영과 통합 물류, 유통정보시스템 ,유통 인프라구축을 위해 백화점, 할인점,롯데마트, 인터넷 사업 등
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롯데 백화점은 그런 활동이 미비한 것 같다.
→ Feedback : 지역 마케팅을 강화하기 위한 노력을 하겠다는 답변을 받았다.
2-4 두 지방 백화점의 특화 전략 및 향후 업태적 방향
2000년대 전반적 유통환경은 먼저 할인점 중심의 다점포화가 가속됨
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백화점의 특징
불특정 다수의 고객
▶다점포 경영, 부문별 관리
▶파견직원
▶ 고객으로부터의 높은 신용도: 품질검사, 반품, 교환, 수리
▶ 유행의 창조 및 보급: 패션쇼, PB 상품
▶ 편의시설 및 백화점만의 고품격 서비스
다양
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