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질레트의 마케팅 전략은 비용이 상대적으로 적게 들면서 영향력이 큰 ‘입소문 캠페인’의 효과를 극대화했다는 평가를 받는다. Ⅰ. 서론
1. 질레트의 회사 개요
Ⅱ. 본론
1. 인도의 소비시장 분석
2. 질레트의 인도진출 성공요인
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질레트의 사례는 글로벌 기업만이 가질수 있는 특유의 마켓 인사이트 역량을 현지에 집중한다면 충분히 현지 저가 시장에서도 차별적 경쟁력을 확보하며 우월적 경쟁이 가능함을 보여준다.
인도 남성들은 “남자는 수염이 있어야 더 섹시하
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질레트는 세계 100여개국에서 널리 판매되고 있으며, 세계 면도기 시장 점유율 1위를 기록하고 있다.
2005년 피앤지 산하가 된 후 더욱 공격적인 마케팅을 전개하며 시장 점유율 1위를 공고히 하고 있다.
인도시장 진출배경
인도 사람들이
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진출 시 현지상품의 10배 이상의 가격으로 팔렸고, 존슨앤존슨 샴푸와 반창고는 5배의 프리미엄 가격에, 인도에서 1회용 질레트 면도기는 경쟁 제품보다 2배의 가격으로 출시했다. 이 밖에도 특정 산업분야에서 전통적인 원산지라는 고급 이미
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World의 최신호
커버스토리에서 “The Koreans”라는 한국특집을 통하여 현대, LG, 삼성 등 인도내 투자진출 우리
대기업들의 성공적 활약상과 함께 우리 중소기업들의 인도진출에 대한 높은 관심을 소개함.
동 한국특집에서 우리 대기업들의 성
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인도시장 진출배경 ·····················································
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1. 무한한 성장잠재력을 보유한 인도···························································
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1)
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2. 노동권 침해
Ⅲ. 多國籍企業이 侵害하고 있는 權利
1. 경제적 ㆍ사회적ㆍ문화적 권리에 관한 국제규약(A규약)
2. 시민적 ㆍ정치적 권리에 관한 국제규약(B규약)
3. 국제인권법과 국제인도법 상 권리
Ⅳ. 맺음말
【 參考文獻 】
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인도도 1991년 개혁개방 정책을 폈을 당시에는 제2의 동인도 회사들이 밀려올 것이라며 두려워했었다. 그러나 그것을 극복하고 개방을 감행한 중국과 인도는 부상하는 반면, 두려움에 폐쇄를 택했던 북한은 현재 세계 최빈국으로 전락한 상태
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인도의 소프트웨어 산업. LG경제연구원 연구보고서. 2월.
심규석, 2000. “북한의 과학 기술 정책: ‘백 걸음으로 달리자’.” 통일경제. 제64호. 현대경제연구원, 4월.
양문수, 2001. “김정일시대 북한의 경제운용과 과학기술중시정책.” 통일문
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인도적 사업동향」, 2000.12.
『경향신문』, 2001년 1월 26일자.
『동아일보』, 2001년 1월 2일자.
『동아일보』, 2001년 1월 19일자.
『조선중앙통신』, 2000년 12월 30일자.
『전자신문』, 2001년 1월 26일자.
『시사저널』, 2001년 2월 8일자. I. 머리말
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인도 진출 전략에서 가장 인상 깊었던 지점은 무엇입니까?
철강 생산을 넘어서 현지 자동차 산업, 인프라 개발과 연계된 전략이 인상 깊었습니다. 단순 진출이 아니라 인도 산업 생태계와 함께 성장하려는 방향성은 글로벌 기업으로서 매우
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인도시장으로의 진출은 가장 큰 동기부여가 되었습니다. 인도는 연평균 약 6%대의 경제성장율을 꾸준히 유지하며 빈부격차가 줄고 있습니다. 또한 세계 2위 11억의 엄청난 인구와 그들의 IT에 대한 관심은 날로 뜨거워지고 있습니다. 2011년 1월
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인도는 국내외 기업에게는 새로운 기회의 땅으로 불리우고 있습니다. 구글과 삼성, LG 등 유수의 기업들이 새로운 생태계 조성을 위해 인도에 진출하고 있습니다.
저는 글로벌마케팅인턴십에서 인도국가의 IT부분에 선발되서 그 생태계의 새
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인도시장에 진출 할때 충력 과 베이오메스 또 수수력 중에 어떤 것을 선택할 것인가?
개인이 아닌 팀으로 했던 활동이 있나?
창의적으로 했던 일은?
내가 가장 잘한 일은?
가장 힘들었던 일은?
이윤을 남기는 것과 사회공헌 중 어느 것이 더 중
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인도시장에 진출 할때 충력 과 베이오메스 또 수수력 중에 어떤 것을 선택할 것인가?
개인이 아닌 팀으로 했던 활동이 있나?
창의적으로 했던 일은?
내가 가장 잘한 일은?
가장 힘들었던 일은?
이윤을 남기는 것과 사회공헌 중 어느 것이 더 중
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