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포스코 성과공유제의 성공 요인 우선 포스코는 중소기업의 자발적 혁신을 유도하려 노력했다. 통상적으로 대기업과 중소기업의 관계는 강압적인 ‘갑을’ 관계로 묘사되곤 한다. 하지만 포스코는 대기업이 중소기업을 쥐어짜는 대신 이익을
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포스코 이구택 회장도 갸우뚱’
매일경제(서울=연합뉴스) 2006. 3. 30. ‘포스코 "원가 더 낮춰라"..절감목표 상향조정’
매일경제(서울=연합뉴스) 2006. 3. 16. ‘포스코, 조강생산량 세계 4위로 1단계 상승’
매일경제(서울=연합뉴스) 2006. 3. 15. "세
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포스코는 전자상거래(electric commerce)를 확대하려고 노력하고 있다. 포스코는 Steel-N.com을 통해 과거 구매물량이 적어서 제품을 직접 구매하지 못했던 소규모 고객에게 직접 구매를 가능하게 하여 유통단계를 축소해 경쟁력 향상을 도모하며, 철
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위해 투자하는 에너지절약시설 및 환경보전시설에 대해서는 세액공제를 적용받을 수 없게 된다. 그러므로 포스코 뿐만아니라 Green SCM을 적용하는 모든 내국영리법인의 투자촉진을 위해서 2013년 12월 31일로 되어있는 일몰기한을 연장하여야
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POSCO 생산성변화량
구 분
1993년
1995년
조강생산량(만톤)
2,252
2,342
매출액(억원)
69,209
82,187
순이익(억원)
2,946
8,397
인원(명)
22,915
20,397
※ 포스코의 인원은 약 2,500명 정도 감소한 가운데 생산성은 오히려 향상되었음을 볼 수 있다.
- POSCO의 변화
경
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포스코 윤리경영, 국내 모범사례로 평가 받고 벤치마킹 대상이 되는 등 좋은 성과를 거두고 있다.
참고자료:
http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2013071514513563561
아시아 경제 “포스코건설, '윤리경영' 넘어 '행복경영'으로”
http://www.posco.co.kr/ 포
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운영관리
POSCO 의 ERP 사례 분석
POSCO 소개
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▪ 불과 30년 이라는 기간 동안 포스코는 한국을 대표하는 기업이자 세계 철강 업계의 리더로 발돋움 할 수 있었다.
▪ 1968년에 창립
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포스코가 지식경영 혁신을 통해 국내 지식경영 기업의 롤-모델로서 그 우위를 지속, 성장해 나가길 바라며 이 보고서를 마친다.
<참고자료>
1. 지식경영의 성공요인 분석을 위한 탐색적 연구.
정영수, 김명숙/ 충남대학교 경영경제연구소
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Posco Terminal의 비중을 확대
- 해상 운송에서의 운송 통제력 상승
운송업체 외 운전사끼리의 파업도 무시할 수 없는 부분이기 때문에 사전의 관계 구축으로 운전사와의 관계도 구축해야 한다
1. 프로모션 tip
포스코 제품 운송 카드 발급
- 고속
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량적 개선효과 : KPI를 중심으로
9. 고객화를 향한 끊임없는 전진: Post PI와 e-SC의 과제
포스코의 경영성과와 경영계획
1. 2003년의 경영성과
2. 2004년 전망과 경영계획
3. 결론
세계 철강업계 속에서의 포스코
1. 주요 철강회사 소개
2. 주요 철강국
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