|
화 시킴으로서 각각의 직무를 효과적으로 수행할 수 있도록 지원하기 위한 계획된 조직행위 신입사원 교육훈련
주제 선정 이유
1. 교육훈련의 의의
2. 교육훈련의 필요성
3. 교육훈련의 목적
4. 교육훈련의 분류
5. 교육훈련의 평가
|
|
|
어 향후 자신의 업무밖에 보지 못하거나 부서 이기주의에 빠지기 쉬운 직원들에게 장기적 관점에서 매우 효과적인 교육이라고 할 수 있다. 현재 많은 대기업에서도 신입사원 교육 시 활용하는 프로그램 중의 하나이며 신입사원뿐만 아니라
|
|
|
신입사원 조기전략화
성관련 직장예절-시뮬레이션형
정보 자산 보호
삼성의 SVP 입문교육
삼성맨만들기
삼성 직원의 충성도가 높은 이유가
단기간에 교육효과를 발휘하는 교육시스템
교육 형식
약 150 ~250명이 하나의 차수로 구성
|
|
|
신입 사원이 직장에 잘 적응하는 법
인사 담당자들이 보는 신입사원의 최고 덕목
≪ 그 래 프 ≫
피할 수 없으면 즐겨라（긍정성）
● 회사는 즐거운 곳이 아니라서 급여를 받는다
회사는 당신이 하고 싶은 일만 하는
|
|
|
신입사원
인력선발을 위해 일반적으로 사용되는 방법과 ‘인턴사원제도’를 각각의 장단점을 중심으로 비교해보고 활용사례를 조사해 보자.
≪ 그 림 ≫
인력선발을 위한 기업들의 노력
≪ 글 - 그림 파일 ≫ ≪
|
|
|
신입 사원과 연계되어 멘토 역할을 담당하게 된다. 버디의 역할은 크게 두 가지 정도로 요약된다. 첫째, 기존 구성원들과 어울릴 수 있도록 신입 사원을 데리고 다니며 인사 시키고 대화에 참여 시켜 줄 수 있어야 한다. 둘째, 버디는 신입 사
|
|
|
신입사원 웃거름 주기 프로그램은
현장의 토양에 시어진 묘목이 안착,
제대로 뿌리를 내리고 스스로 자랄 수 있도록
입사 후 1년 동안 지속적인 관심과 일련의
교육활동으로 지원하는 것이다.
신입사원 웃거름 주기 프로그램 플로우부서
|
|
|
와 인간관계 형성을 함께 도울 수 있는 적절한 멘토를 선정해 주어 관리함으로써 신입사원의 조직에 대한 적응도 향상 및 조기정착화에 기여할 수 있다.
4. 구체적인 경력개발 경로제시
신입사원이 해당 기업에서 근무하면서 얻을 수 있는 구
|
|
|
[ERROR : 10731] 오류 발생. 1. 우수신입사원 확보를 위한 전략적 채용
선진기업의 전략적 채용방법
1. 임직원 추천제의 활용
2. 인턴십 제도 운영
2. 신입사원의 이직률 안정화 방안
|
|
|
화는 당신의 인격, 예의 바르게 걸고 친절하게 받아라.
7.회의도 기술이다.
8.문서철을 만들어서 언제나 가지고 다녀라
9.입사 초 힘든 일에 길들여지면 나중이 편하다.
10.야근은 충성의 표시가 아니라 잘못된 시간 관리 탓이다.
11.아무리
|
|
메뉴펼치기
