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집행하고자 할 때에는 그 사업의 집행계획서를 작성하여 책임자의 결재를 통하여 승인을 받는다. 승인된 집행계획서에 의거 사전에 지출품의서를 통해 승인을 받아 경영지원팀 회계담당자에게 경비를 수령하여 집행한 뒤, 증빙서류를 경영
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집행의 유연성과 효율성을 높일 수 있었지만 비공식적 수단에 의해 관계와 업계간의 유착관계 형성하였다는 점에서 비난받고 있다.
2) 프랑스체계와 일본체계의 비교
프랑스체계와 어느 정도 유사성을 갖는 성층모형에 집중된다. 그러나 실
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집행과 처리활동의 전반적인 내용으로 구성된다.
-회계 관리의 이해 부분: 수입과 지출의 기본 원칙과 별도의 회계 관련 지침을 근거로 합리적인 예산 집행이 이루어지도록 교육하는 과정이다.
2) 실무영역
사업의 개괄적 추진체계와 흐름을
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1. 신청사유 (구체적 기술, 필요 시 별지 또는 품의서 첨부) * 12월 당직비 미지급으로 ￦946,000추가 신청 -> 미지급 12월 당직비 미지급분 ￦946,000 -> 1월 전도금에서 집행 * 1월 전도금 신청액 ￦11,424,230 -> ￦10,401,000 지급
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집행
1. 예산범위 내 집행
2. 예산의 전용 및 이월(이월사업에 한함)
IV. 예산의 적용
V. 예산의 이월
VI. 특정목적사업 예산
VII. 결산서의 작성 제출
VIII. 결산보고서에 첨부해야 할 서류
IX. 수입 및 지출절차
1. 수입
2. 지출
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