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기업의 의사결정의 가장 중요한 기준이 되는 가치기준행동지침 등을 공유할 수 있는 기업문화가 뒷받침되어야 한다. 그렇게 되어야 남들보다 한발 앞서 혁신과 성장을 추진할 수 있는 것이다.
셋째, 기업차별화와 이미지를 제고하기 위해서
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기업들 대체로 규모가 작고, 한정된 제품,시장영역 내에서 차별화 또는 원가우위를 통해 경쟁우위를 획득하는 방법을 택하는 특징을 가지고 있다. 따라서 집중화전략은 다시 원가집중화와 차별적 집중화로 나룰 수 있게 된다. 집중화 전략은
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차별화에 대한 간단한 고찰
2. 차별화(different)란 무엇인가?
3. 차별화(different)의 프로세스
4. 차별화는 프로세스를 통해 다른 프래임을 찾는 것
5. 경영학의 발전과정과 차별화의 근원
6. 차별화전략 기업사례 1
7. 차별화전략 기업사례 2
8.
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빠르게 변화하는 시대에 맞추어 국제적 측면에서의 기존 틀을 변화시켜 새로운 경쟁에 맞서야 하는 오늘날의 기업이 되기 위해서는 기업은 세상이 원하는 착한기업이 되어야 한다.
또한 공유가치 창출을 위한 대응전략인 상품과 서비스에
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기업(또는 사업체)을 선정하여, 기업이 원가우위, 차별화, 집중화 전략 중 어느 전략을 취하고 있는지 분석한 후, 경쟁 기업의 전략과 비교하여 개선방안을 제시해 보았다. 단순히 상품의 판매 차원에서 벗어나 쇼핑을 하나의 즐거운 경험으로
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