|
중국시장 70만대,
인도시장 60만대 돌파
○ 글로벌 100대 브랜드 6년 연속 선정P
≪ 표 - 그림 파일 ≫
2005년 84위에서 현재 65위(2010년 기준)
글로벌 프리미엄 전략으로 시장개척
왜 미국시장인가?
（Why?）
세계 자동차 판매
|
|
|
차량에 접목해 운전자에게 다양한 정보와 편의성을 제공하는 주행정보 분야, 21세기 환경정책에 대응하는 친환경차량 분야, 이 3가지를 E-Car 핵심요소로 상정하고 연구개발에 박차를 가하고 있다.
향후 전망 및 과제
자동차 산업의 미래는?
최
|
|
|
중국 진출은 성공적이라고 할 수 있다. 무엇보다 한국에서 가지고 있던 중저가 이미지를 고수하지 않고 고급 브랜드 이미지로 중국 소비자들에게 포지셔닝한 것과 적극적 현지화를 한 것이 성공의 원인이었다. 중국 시장의 중요성이 점차 커
|
|
|
선진 시장 규모 감소
→ 신흥시장 개척(아프리카, 중남미, 중동, 동유럽) 개척
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫ 현대자동차 세계를 향해 달리다
현대차 소개/현황
글로벌 경영단계
미국 전략
중국 전략
유럽 전략
일본 전략
결론
|
|
|
글로벌 시장 진출 본격화
(3) 블루오션으로서 유럽 스무디 시장
(4) 글로벌 스무디 브랜드로의 변화
3. 스무디킹 해외시장 선정: 헝가리
(1) 진출국가 개요
3-1. 선정 기준 및 이유
3-2. PEST 분석
4. 스무디킹 Segmentation & Targeting 전략
4-1. Segmentation
4-2
|
|
|
브랜드 미지 개발이나 다양한 기능을 갖고 있는 단말기 연구 개발에는 힘쓰지 못했다. 즉, 본격적으로 중국 시장에 나설 준비가 되지 않았다는 뜻이다. 아직 사회주의체계임을 인식하고 법,정치 환경에 사전에 정보를 습득하고, 대비책을 마
|
|
|
Threat
내수 부진
경쟁 심화
환경규제의 심화
지속적인 기름값 인상 01 선정동기
02 현대자동차의 성장사
03 현대자동차 성장요인
04 해외진출 시 고려 사항
05 산업분석(SWOT, 5-Force)
06 문화적차이와 극복방안
07 미래방향성
|
|
|
차가 포지셔닝 하고자 하는 이미지와 비슷한 이미지를 가진 명품사와 제휴하여 프로모션
새로운 고급차 구매 고객들이 모일 수 있는 커뮤니티를 형성하고 각종 할인 등의 멤버십 서비스를 제공 1. Introduction
2. 환경 분석
3. 경쟁사분
|
|
|
chinavista.com/opdetails.html?PosID=127266 무역업체 선정
·www.mingshi.com.tw mingshi社
·삼성경제연구소
·www.kotra.or.kr 1. 회사개요
Ⅱ. 사업전략
1. (주)아용의 사업 목표
(1) 중국 내수 시장 진입
(2) 중국 내수 시장의 변화
2. 대중국 진출 전략
(1) 합
|
|
|
자동차 브랜드로서 현대자동차가 국민브랜드로 자리잡는 바람에 글로벌 경쟁 구도하에서 국내소비자들에게 고급 브랜드로서 개인의 개성을 살려낼 수 있는 자동차로서의 현대자동차가 오히려 발목을 잡히지 않는가에 대한 인식이 설문조사
|
|
메뉴펼치기
