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과감한 투자
3) 현지업체와의 제휴로 효과적인 마케팅
4) 다양한 고객위주의 서비스 및 마케팅 전략
5) 국내시장 석권을 통해 해외시장 진출의 발판마련
4. 향후의 전략
1) 거대시장 중국을 겨냥
2) 글로벌 온라인 게임 업체로
참고문헌
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중국 진출 배경
나. 중국 진출 과정
다. 중국 매출 분석
라. 미국 진출 과정
마. 미국 매출 분석
3. 글로벌 전략 및 분석
가. 중국시장 분석결과
나. 미국시장 분석결과
Ⅲ. 결론 및 향후과제
1. 성공분석 및 진출국가
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차별화 전략 및 포지셔닝
9. 마케팅 전략
III. 중국시장 거시 환경 분석
1. 경제 환경
2. 정치 환경
3.사회, 문화적 환경
4.인구, 통계적 환경
5.중국 시장의 관업 환경 분석
6.자사의 관점에서 본 기회와 위협
7.경쟁사 분석
8.
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Identity)
3. 기업환경분석 – SWOT
1) Strengths
2) Weakness
3) Opportunities
4) Threat
4. STP 전략
1) Segmentation
2) Tarketing
3) Positioning
5. 이마트 경쟁사 분석 및 4P
1) 경쟁사 분석
2) 4P
6. 이마트 미래 발전방향
7. 결론
8. 출처
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중국 진출은 성공적이라고 할 수 있다. 무엇보다 한국에서 가지고 있던 중저가 이미지를 고수하지 않고 고급 브랜드 이미지로 중국 소비자들에게 포지셔닝한 것과 적극적 현지화를 한 것이 성공의 원인이었다. 중국 시장의 중요성이 점차 커
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Brand Story- symbol
7. 매스티지[Masstige]
8. 브랜딩 전략
9. 명품 시장의 의식 변화
10. 대중화 되는 명품 시장의 현황
11. MCM 브랜드의 현재 위치
12. 매스티지시장에서 프레스티지시장으로
13. 고급화 전략
14. SWOT 분석
15. 4P 분석
16. 글로벌 경
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STP 전략 제안
다. SWOT 분석과 전략제안
1) SO전략
2) ST 전략
라. 그 외 마케팅 전략 제안
1) 고객별 데이터베이스 관리
2) First Class 고객
3) 스타마케팅 및 환경마케팅
4) VIP 회원을 위한 특별한 서비스
3.2 결론
참고문헌
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브랜드 파워를 가진 미래형 글로벌 MP3Player 제조 기업으로 도약하기 위해 되새기고 되새겨야 한다.
9. 참고문헌
- 참고 서적 -
미래형 마케팅 / 김정구 / 영진biz.com
국내외 Mp3 Player 시장규모 / (주)알앤디비즈 / 알앤디비즈
인터넷 마케팅의 원칙 /
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중국에서 어떠한 성과를 거두느냐에 태평양의 미래가 달려있다. 아직까지 중국 시장 내의 인지도는 세계 시장에서 태평양의 위치에 못 미친다. 그러나 지금까지 분석한 태평양의 장단점을 바탕으로 브랜드 이미지를 구축하고 글로벌 기업과
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차별화 된 기아 자동차만의 디자인 정체성의 방향을 모색하기 시작한다. ‘딱 봐도 저차는 어떤 메이커가 만든 차’라는 공식이 존재하듯이 국산차도 이제 디자인적인 요소를 이용해 브랜드 이미지를 높이고 더 많은 판매로 연결시켜야 할
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