|
뒤이어 고객을 대면하는 수많은 진실의 순간을 어떻게 성공시킬 수 있을지 알려준다. 대표적인 열 가지 진실의 순간을 사례로 들어 다시 돌아오지 않는 '착한 고객'을 붙잡는 방법을 담았다.
마지막으로 트리플 윈 시스템, 즉 고객과 직원, 기
|
|
|
착한마케팅전략은 고객이 신발 한 켤레를 사면 회사는 신발 한 켤레를 저개발 국가의 헐벗은 어린이들에게 기증한다는 것입니다. 작년에는 30만 켤레의 신발을 남미와 아프리카의 어린이들에게 기부되었다.
어려운 이웃 돕는 무한도전
|
|
|
착한 회사가 곧 탁월한 성과와 연결되는 듯 인상을 주는 설명에 선뜻 고개를 끄덕이기 어려웠다. 골드만삭스나 BP처럼 고객을 속이고 세계를 금융 위기로 몰아넣어도, 바다에 원유를 쏟아 부는 환경 재앙을 일으켜도 여전히 돈을 벌고 있는 기
|
|
|
nb.mt.co.kr/mnbview.php?no=2010040721003008966, 2010.04.08
5. ‘착한 본성’을 이용한 마케팅 - “고객들의 착한 본성을 끄집어내라”
착한 마케팅은 기업이 제품을 판매함에 있어 사회의 장기적 이익을 고려한 사회적 책임을 강조하기 위하여 환경문제, 소
|
|
|
착한 소비를 유도해 낸 것이다.
4. 착한마케팅 실패사례
(1) 도미노피자 실패사례
이번 사례는 국내에서 행해진 도미노 피자의 사례이다. 이 캠페인은 고객이 피자 한 판을 주문 시 1/2판만 배달을 하고 나머지 반은 모아서 나중에 불우한 이웃
|
|
 |
착한 기업이 성공한다,” 리더스 북
4. 김아리 (2006), “스폰서 브랜드, 스폰서쉽 이벤트, 자아 이미지 간 일치성이
브랜드관계의 질에 미치는 영향,” 연세대학교 석사학위 논문
5. 정용수 (2005), “기업브랜드는 여전히 중요하다,” LG경제연구
|
|
 |
가장 큰 무기]
[자격]
자신의인생 터닝포인트
[세심한 배려의 중요성]
헌신조직
[진심을 실천하는 마음]
지역사회 협력체 상생 착한기업 방안
[고객에게 안정적인 서비스를 제공하는 것이 최우선]
[일일 장터도입]
|
|
 |
'와 '인간행동관리론'을 통해 인력의 역할수행에 따라 고객만족의 달성여부가 결정된다는 배웠습니다. 고객을 최우선하는 만도의 핵심물류인력으로서 기준이 되겠습니다.
▶ 7. 기타 (300자 이내)
< 착한 놈, 독한 놈, 미련한 놈 >
포대 ATT를
|
|
 |
고객들에게 주변에 존재하는 수많은 컨텐츠 사이에서도 가장 편리한 컨텐츠를 제공하고 싶습니다. 이를 바탕으로 고객들의 다양한 요구를 수렴하고 국내서비스 뿐만 아니라 해외고객맞춤 서비스도 개발할 것입니다. 2015 하반기 SK플래닛
|
|
 |
착한기업으로 포지셔닝할 수 있는 방법에 대해 기술해 주십시오(500자) (200자 이상, 500자 이하)
3. 자신의 인생에서 터닝포인트는 언제였으며, 자신이 어떻게 변화하였는지 기술해 주십시오(500자) (200자 이상, 500자 이하)
4. 대학생활동안
|
|
 |
고객을, 세상을 바꿀 수 있다고 생각합니다. 특히 OOO는 제품 카테고리 부분에서 끊임없는 변화와 고객만족을 추구하고 있는 기업이라고 생각합니다. 시장 환경과 소비 트렌드의 변화에 대응하여 전략적으로 활용하고 있는 현명한 기업이라는
|
|
메뉴펼치기
