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한 NGO 내외부적 책임성을 확보하는 것이 중요하다. 그러나 참여연대는 지금까지 양적팽창, 영향력의 확대, 압축형 고속성장의 과정을 겪어온 이면에 내부의사결정과 내부지배구조에서 여러 문제점이 있다는 것을 알 수 있다.
첫째, 참여연대
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한 특정 정당이나 후보자를 위하여 활동하거나 그 중립성을 훼손하는 일이 없도록 하여야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 우리나라 주요 시민단체의 지배구조 및 내부의사결정과정에 대해 논해 보았다. 시민단체는 법적으로 정치
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한 상향식 의사결정구조를 가지고 있어 하나 하나의 조직 구성원이 중요하기 때문이다.
Ⅲ. 결 론
1. 잠정적 결론
(1) 시민회의와 다른 NGO 의 차이점
본론에서 대표적인 NGO 단체인 참여연대, 경실련을 중심으로 시민회의가 어떤 특징을 알아보
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한 측면도 있다. 이점에서 비정부기구를 ‘정부기구가 아닌 모든 단체’, 곧 기업이나 이해집단까지 포괄하는 개념으로 쓰는 것은 문제가 있다. 시민사회운동이 일찍부터 발달한 다른 나라에서는 NGO운동을 이야기할 때, ‘비영리(Non-Profit),
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NGO, NPO 내부의 체제가 너무 허술하다는 지적이었다. 오래 근무한 종사자는 점차 관료주의적 자세를 가지게 되었고 자원봉사자와 같은 하부조직의 판단력을 존중하지 않는 NGO, NPO 조직 내부의 의사결정 구조, 비민주적 수장의 구태의연한 행태
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