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기업형태이다.
따라서 오늘날 대기업은 어느 국가에서나 주식회사의 형태를 취하고 있다. Ⅰ. 법인기업과 개인기업의 의의
1. 기업의 형태
2. 법인기업
3. 개인기업
Ⅱ. 법인기업과 개인기업의 설립의 차이
1. 창업절차 상
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제휴
4. 다인종문화가 이끌어가는 자연스런 세계화
5. 기존기업의 적극적인 벤처지원
6. 벤처기업의 밑거름, 창업보육센터
7. 네트워크 - 기업, 사람, 대학
Ⅳ. 기업국제화시대에 요구되는 기업문화
Ⅴ. 결언
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중)
c. 사람들에게 열의와 책임감을 갖게 함.(현장주의 리더십+ 유연성 있는 리더십)
d. 현장에 모든 권한을 위임하고 믿음을 심어줌.
e. 고객중시
8. 마쓰시타 기업문화
창업자의 끈질긴 노력으로 강한 기업문화를 개발하여 성공할 수 있었지만,
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대기업들이 갖고 있는 문제점이고 이러한 문제점들은 글로벌경영에서 다른 세계적인 기업들과 경쟁하는데 부정적인 요소가 될 가능성이 매우 크다. 대기업의 공통적인 문제점으로는 경제력 집중(소유집중), 정경유착의 문제, 불균형 경제구
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대기업들이 갖고 있는 문제점이고 이러한 문제점들은 글로벌경영에서 다른 세계적인 기업들과 경쟁하는데 부정적인 요소가 될 가능성이 매우 크다. 대기업의 공통적인 문제점으로는 경제력 집중(소유집중), 정경유착의 문제, 불균형 경제구
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기업의 진출하기에 부적절한 분야에 진출한 회사, ⓒ 부실기업 인수 또는 자금지원 목적의 지분참여회사 중 경영정상화가 가능한 회사, ⓓ 만성적 적자회사로 지분을 처분할 필요가 있는 회사 등을 설정하였다. 이때의 계힉은 효율성 제고에
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중이 필요해 졌다. 그리하여 기업 분할로 인해 네오위즈게임즈는 게임 사업에만 집중할 수 있게 됐다. 또 경영 일원화를 통해 신규 프로젝트를 비롯한 새로운 전략 수립 시에도 의사결정 과정이 최소화 되면서 사업 진행이 더욱 탄력을 받고
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적응 전략 2 - 저지방, 저칼로리 제품 생산
시장 적응 전략 3 - 기능성 음료
5. GE - 흔들리는 공룡
구조조정 1 - 1, 2등이 아니면 포기한다.
구조 조정 2 - 연구 기능을 강화한다.
구조 조정3 - 고부가가치 서비스 사업에 집중한다.
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기업 중 9위 기록
2. NOKIA의 발전과정
1970년대 초 20여개의 계열사를 거느린 핀란드 최고의 그룹이 됨
→ 서로 관계없는 분야로 무리한 확장 계열사간 → 상승효과가 없음 → 경영위기
요르마 오릴라(Jorma Ollila) 회장의 취임 “업계의 1위가
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창업일
2. 창업자
3. 계열 회사
4. 매출액
5. 종업원수
Ⅴ. 쌍용(쌍용그룹)의 로비
Ⅵ. 쌍용(쌍용그룹)의 임금제도
1. 개요
1) 개선원칙
2) 임금수준 방향
3) 연봉제 임금정책
4) 급여제도의 개선개요
5) 급여체계의 변경
2. 쌍용형 연봉제
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