|
기업해체를 의미하지는 않는다. 즉 모든 대기업을 중소기업으로 만들자는 것이 결코 아니다. 현대사회에서는 거대한 규모의 대기업도 필요하고 중소기업도 필요하다. 자동차산업의 경우, 최종조립기업은 수십만평의 공장에 수만명의 노동자
|
|
|
중소기업 뿐만 아니라 대기업에 소속된 직원들에게도 시사하는 바가 많은것 같다. 이 책을 통해서도 알 수 있었지만 지속적으로 성장하는 기업은 무엇보다 사람을 중시하는 기업임에 틀림없다.
지금까지 이책 브레이크 스루 컴퍼니를 읽고
|
|
|
기업내부환경을 조성하여 연구 개발에 힘을 기울이도록 해야 한다.
중소기업의 기술수준 미비가 신제품개발이나 판매촉진에 잘못된 판단을 가져올 수 있는데 그것은 기업 부실화의 가장 큰 원인이 될 수도 있음을 명심하여야 한다.
(12) 가격
|
|
|
기업들은 불필요한 부분은 과감히 도려내고 시너지 효과를 창출할 수 있는 부분은 합쳐서 더욱 경쟁력을 강화시켜나가고있다.
21세기에는 업계 1위에 대한 부담감이 어느 때보다 가중될 것이다. 업계 1위가 되는 방법에는 여러 가지가 있겠지
|
|
|
중소기업으로 봄(중소기업 유예기간) 다만, 다음의 경우에는 유예기간을 부여하지 아니함
* 중소기업 외의 기업과 합병하는 경우
* 유예기간 중에 있는 기업과 합병하는 경우
* 창업 일이 속하는 달부터 12월이 되는 달 말일 이전에 중소기
|
|
|
중소기업이 겪고 있는 인력난 해결을 위해서는 외형적인 근무환경은 물론 취업 및 근로의욕을 높일 수 있는 내적인 근무환경의 개선도 정비해야 한다. 중소기업의 안 좋은 이미지를 탈피하고 대기업과 크게 비교되지 않는 이미지 쇄신을 기
|
|
|
기업)와 하부 4종류(가정,개인,중소기업,대기업)로 분류하고 고객수요에 맞는 다양한 제품과 서비스를 제공
- 대규모 수익 잠재력이 있는 분야로 진출을 확대
· 네트워크, 통신, 인터넷 분야로 사업을 다각화
- 기존의 업무와 협력하여 시너지
|
|
|
중대한 오류가 있음을 반증하는 것이다. 즉 관치금융으로 대별되는 부실한 금융산업, 대기업의 방만한 차입경영.경제구조, 국민들의 분수에 맞지않는 과소비, 수출경쟁력 약하 등으로 우리 경제는 만신창이로 전락한 것이다. 이러한 경제난
|
|
|
대기업들의 연쇄부도와 금융기관 부실화로 우리 경제의 어려움이 가중되는 듯한 느낌을 주지만은 실상은 지난 약 7∼8년간 극심했던 상대가격의 왜곡된 구조가 작년 하반기부터 환율절하, 그리고 지난 몇 해간의 부동산 가격의 안정으로 인
|
|
|
기업들은 자사주매입과 배당에 대한 제한 규정, 신주발행의 적법성논란 등으로 적대적 M&A에 대해 제한적인 방어 전략만을 구사하고 있으나 외국의 대표적인 사례인 GE의 경우 2002년 10월 현재 GE지분의 13.8%이면 10대 그룹의 모든 상장법인의 경
|
|
메뉴펼치기
