|
중요한 일이다. 거대한 시장이 생기면 거기 따라붙은 상품도 히트한다는 빨판상어의 법칙이 중요한 이슈가 될 수 있다. 경제학 용어로 설명하면 보완재와 대체재를 갈라보는 사고가 필요한 것이다.
:: 대기업 부장보다 소기업 사장- 세계를 자
|
|
|
중세의 경제버블은 해당 국가의 피해가 컸을 뿐 주변국에 미치는 영향을 그다지 크지 않았다. 반면 지금의 우리나라 경제는 미국 경제의 영향을 너무나도 많이 받고 있다. 이런 점을 봤을 때 현재의 서브프라임 모기지부실로 인한 경제적 파
|
|
|
창업투자회사
창업투자회사는 1986년에 제정된 '중소기업창업지원법'의 취지에 따라 창
업중소기업에 대한 투자 및 성장지원을 목적으로 설립된 회사로서, M&A
분야에서 아직은 그 역할이 활발하다고 할 수 없지만 향후에는 M&A와 매
우 밀접한
|
|
|
대기업(재벌) 삼성그룹
Ⅱ. 대기업(재벌) 쌍용그룹
1. 행동적 특징
1) 선수경영을 실천한다
2) 신뢰를 실천한다
3) 혁신을 실천한다
4) 인화를 실천한다
2. 목표와 전략
1) 쌍용이념에 입각한 선수경영
2) 현장중시의 경영
3. 상징적 특징
1
|
|
|
벤처거품은 급속도로 꺼져갔고 무분별한 카드 발급으로 신용불량자가 늘어가자 이런 상황을 여러 번 경험했던 월마트는 '투자 중지, 당분간 관망' 기조로 돌아섰다. 월마트는 2003년에 단 한 개도 점포를 늘리지 못했고, 2004년에 포항점 1개가
|
|
|
창업 가이드 /아마하이드 외 지음
/지용희, 오세종 옮김 / 21세기북스 펴냄 2001년
3. 90년대 경제 활성화 벤쳐기업이 주도
/복 득규 / 삼성경제연구소. 1997
4. 연봉 1억! 지금은 SOHO시대 /이토 토모하치로
/ 엮은이 - 곽 동수 / C&C 미디어 Ⅰ. 서
|
|
|
기업의 부가가치를 지속적으로 창출하는 능력, 즉 기업경쟁력이 필수적이며 기업경쟁력의 결정요인으로서의 하나가 경영의 효율성이며, 이러한 경영효율성을 향상시키기위한 방안으로서 M&A의 중요성이 부각되고 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. M&A
|
|
|
중소기업과 실패한 중소기업에 그 원인을 알수 있다. 위 업체를 조사한 결과 실패과 성공의 깊은 곳엔 그 결과로 나아가는 원인이 분명이 존재 했다.
국내의 중소기업들은 정부의 지원에 불구하고, 많은 창업과 많은 사업의 실패를 반복하고
|
|
|
중개, 조사전문가
Ⅵ. 적대적 인수 합병과 우호적 인수 합병
1. 일반적 유형
2. 주식매수에 의한 적대적 M&A
3. 위임장 쟁취에 의한 적대적 기업매수
Ⅶ. 한국기업의 M&A 노출도
1. 외국인들의 M&A 동기 다양
2. 상장기업 대주
|
|
|
중소기업의 실패요인
1. 경영관리상의 실패요인
1) 경영자의 경영관리능력 부족
2) 경영자의 경험부족
3) 전략적 계획의 부족
4) 무계획적인 시설확장
5) 입지선정의 부적당
6) 거래처의 도산과 경영부실
7) 사채이용의 과다
8) 판매대금
|
|
메뉴펼치기
