[중소기업경영실패] 중소기업 실패의 개념과 유형 및 실패요인(원인)

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목차

중소기업경영실패

Ⅰ. 중소기업 실패의 개념과 유형

1. 중소기업 실패의 개념
2. 중소기업 실패의 유형
1) 자본부족형
2) 시설확장형
3) 연쇄도산형
4) 방만경영형

Ⅱ. 중소기업의 실패요인

1. 경영관리상의 실패요인
1) 경영자의 경영관리능력 부족
2) 경영자의 경험부족
3) 전략적 계획의 부족
4) 무계획적인 시설확장
5) 입지선정의 부적당
6) 거래처의 도산과 경영부실
7) 사채이용의 과다
8) 판매대금의 회수부진
9) 마케팅의 부족
2. 경영자와 관련 있는 실패요인
1) 사장의 오만불손과 경영능력과신
2) 사업목표와 계획성의 결여
3) 업계의 정부부족과 환경변화에의 대응능력 부족
4) 신상품과 신기술개발력의 부족
5) 결단력과 실행력의 결여
6) 계수관리 능력부족과 학습의 부족
7) 사장의 방탕한 생활과 가정불화
8) 사장의 원맨경영에의 반성심 부족

본문내용

좋을수록 그 기술을 중심으로 어느 정도 안심하면서 경영할 수 있다. 그러나 최근에 와서 기술개발의 속도가 가속화되고 있기 때문에 지속적으로 기술을 개발하지 못하면 경쟁기업과의 경쟁에서 탈락하게 된다. 따라서 중소기업이 유지되고 성장하려면 기술개발에 심혈을 기울여야 한다.
(5) 결단력과 실행력의 결여
기업을 경영한다는 것은 선택의 연속이라고도 할 수 있다. 기업을 확대재생산으로 할 것인지 아니면 축소재생산으로 할 것인지 등등의 일로 사장은 결단력과 실천력을 요구받게 된다.
사장의 의사결정은 기업의 운명을 좌우하기 때문에 신중하고 정확해야 한다. 사장이 의사결정에 있어서 우유부단하거나 저돌적인 경우가 많으면 사장으로서의 직무수행에 적임자라고 할 수 없다. 사장이 정확한 판단력을 갖고 있음에도 불구하고 결단력이 부족한 사람도 있고, 결단력을 갖고 있는 사장이라 할지라도 실천력이 부족하면 곤란하다.
사장이 최소한 판단력, 결단력, 실천력을 함께 갖추고 있으면 기본적인 능력을 갖추고 있다고 할 수 있는데 이 세 가지의 힘을 갖춘 중소기업의 사장은 그렇게 많지 않다고 생각된다.
사장 자신이 결단력, 실천력, 판단력을 갖추지 못하면 그러한 능력을 갖추고 있는 사람을 길에 두어 자문을 받아야 하는데, 중소기업에서는 그렇게 할 수 없다는 것에 심각한 문제가 있다.
(6) 계수관리 능력부족과 학습의 부족
현대경영은 규모의 대소를 막론하고 과학적 경영을 요구하고 있다.
중소기업의 경영실상을 파악하기 위해서는 우선적으로 재무제표를 분석 이해할 필요가 있다. 그럼에도 불구하고 재무제표의 수치를 읽고 이해 못하는 사장은 의외로 많다. 예를 들면, 재무제표가 무엇인지 잘 모르는 사장이 있는가 하면, 재무제표의 수치를 읽지도 못하고 이해 못하는 사장, 그리고 재무제표를 읽을 수는 있어도 이해 못하는 사장들이 많다. 이들 사장들은 '무면허 운전자'에 비유하기도 한다.
기업의 계수관리업무는 사장의 중요한 업무 중의 하나이다. 재무제표 등 기업의 주요한 수치를 제대로 읽고, 이해하고, 이를 적절하게 관리하지 못하면 사장으로서의 자질이 부족하다고 보아야 한다.
계수관리가 제대로 되지 못하면 구체적이고 합리적인 경영방침을 수립할 수 없을 뿐만 아니라 실천에도 문제가 많다. 여기서 사장은 주먹구구식 경영을 하게 된다. 그리고 계수의 뒷받침 없는 즉흥적인 경영을 할 수밖에 없다. 주먹구구식 경영이나 즉흥적인 경영으로는 기업의 도산을 피할 길이 없다.
능력이 부족한 선장은 바다가 잔잔할 때는 무난히 항해를 할 수 있겠지만, 바다가 거칠어지고 폭풍우가 몰아치면 안전한 항해를 하기 어려울 것이다. 반면에 실력 있는 선장은 어려운 항해조건에 부딪치더라도 해도를 읽고, 각종 계기판을 읽을 수 있음은 물론 단기기상관측도 할 수 있기 때문에 폭풍우를 피하면서 무사히 항해할 수 있다. 이것은 능력에 대한 좋은 예가 될 것이다.
설상가상으로 사장들은 학습하는 걸 좋아하지 않는다. 사장들은 너무 바빠서 학습할 여유가 없다고 변명한다. 학습을 한다는 것은 사장이 사장에게 주어진 직무를 수행하는 데 필요한 경영의 원리 원칙을 익히고 환경변화에 대응할 수 있는 힘을 기르는 데 그 의의가 있다.
학습은 계수와 관련 있는 학습도 중요하지만, 세계의 움직임, 업계의 움직임 모두가 중요한 학습이다. 다시 말하면 사장이 장기경영계획을 수립하고, 중요한 의사결정을 하는 데 필요한 것은 모두 학습이라고 보아야 한다.
사장이 학습하지 많으면 새로운 것을 얻을 수 없기 때문에 기업의 성장을 기대하기 어려운 것이다.
(7) 사장의 방탕한 생활과 가정불화
어떤 중소기업사장이 어떤 계기에 기업을 창업하여 단기간에 많은 돈을 벌었다. 회사는 지속적으로 성장하여 사장의 금고는 항상 현금으로 가득 차 있었다. 요샛말로 '한 재산' 톡톡히 모은 셈이다.
그러나 어느 날부터 사장은 인생을 즐겨보고 싶다는 생각으로 술과 도박에 빠져 방탕한 생활을 하며 하루하루를 보내게 된다.
사장의 이런 생활은 한마디로 회사가 도산할 수 있는 요소를 완벽하게 갖추었다고 할 수 있다.
사장이 방탕한 생활을 절대 하지 말아야 하는 이유는 "사장으로서의 재능을 전부 빼앗아 버리기 때문"이다.
이러한 생활은 가정붕괴의 요인으로 작용하기도 한다. 가정불화가 심하면 사장은 사장으로서의 역할을 할 수가 없게 된다.
도산한 사장을 보면 이혼한 부부가 높은 비중을 점하고 있다. 만일, 기업이 도산하더라도 가정이 화목하면 재기의 꿈을 꿀 수도 있지만 이혼을 하면 그 가능성은 밀어진다.
가정이 별것 아니라고 생각하면 큰 오산이다. 중소기업은 가족경영, 동족경영이 많기 때문에, 사장의 방탕한 생활과 가정불화는 기업구성원들 중 동족끼리 파벌을 형성하여 회사경영은 어려워지고 심지어는 파산에 이르게 되기도 한다.
가정 붕괴와 기업붕괴는 동전의 앞뒷면의 관계에 비유할 수 있기 때문에 가정이 화목하면 기업도 순탄하게 성장할 수 있고, 이와 반대로 가정이 화목하지 못하면 기업도 순탄할 수가 없다.
(8) 사장의 원맨경영에의 반성심 부족
중소기업의 사장은 단독경영을 한다. 대기업처럼 체계적인 경영관리가 불가능하기 때문에 부득이한 면도 없지 많으나 One man이기 때문에 중소기업을 유지하고 발전시킨다는 측면도 있다.
사장의 단독경영이 문제시되는 것은 사장의 시야와 관련이 있기 때문인데, 시야가 넓으면 경영에 유효하게 작용할 수 있지만, 시야가 좁으면 '고집불통'이 대부분이다. 즉, 자기중심형 사장의 의사결정이나 방침설정의 특징은 자신에게는 관대하고 남에게는 엄하게 나타난다. 다시 말하면 타인에 대한 배려와 마음 씀씀이가 결여되어 있어 "나만 좋으면 된다."는 식으로 처리한다.
One man사장은 경영상태가 순조로울 때는 여유 있는 모습을 보이지만, 역경에 부딪치면 어떻게 해야 할지 몰라 당황하게 된다. 그리고 One man사장이 있는 회사에는 좋은 인재들이 오래 남아 있지 않는다.
좋은 인계들이 회사를 떠나면 사장은 배신당했다는 생각을 강하게 갖는다. 이것이 자기중심형 One man사장의 특징이다.
좋은 사장은 항상 사원을 위해 일하고, 고객과 사회를 위해 일해야 한다는 사명감을 가지고 있어야 한다.

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